Bir pazarlama departmanı gerekiyor mu?

Herhangi hizmetin maliyeti bunu yayınlamak için harcanan kaç kaynaklar bağlı olduğu bir sır değil. Bu içerir ve hammadde ve işçi ücretlerinin ve vergi, resim ve ücretlerin ödenmesi ile ilgili masrafların fiyat olabilir. Böylece, her şirket maksimum kar elde veya tüketiciye cazip fiyata ürün veya hizmet sunmak için bu makalelerde insidansını azaltmaya çalışır.

Biz çalışanlar hakkında konuşmak, bunların her ifade edilir ek maliyetler gerektirir işyerlerinde, organizasyon kanunla öngörülen sigorta, tatil ücret ve hasta, hem de ek ödemeler,. Bütün bu şirket için çok maliyetlidir. Bu nedenle, uzaktan faaliyetlerini yürütmek işçilerin hizmetlerini kullanmak çok popüler oldu.

Pazarlama Bölümü: nitel ve nicel kompozisyon

Şirkette pazarlamanın sayısı faaliyetlerinde, coğrafi kapsamının genişliği ve hedef kitlenin sosyal gruplarının sayısına ayrıntılarına göre belirlenir. Böyle çalışan sayısı yeterince büyük olduğunda, reorganizasyon ihtiyaç, bir bölümü var pazarlama. işlevleri şirketi bu yapısal bir birimi ayrı bir belgede tarif edilmiştir. Tabii ki, örgütün pazarlama departmanı tarafından oluşturulan orta ve üst düzey yöneticiler için işlerin sayısında bir artışa yol açar belli bir hiyerarşiye, taahhüt eder. Büyük ölçüde hepsi bu o uzmanlarının ortak çalışmaları artan verimlilik telafi etmeye çalışır personel için şirketin maliyetlerini artırır.

Dış kaynak pazarlama

Çalışan kendi ekipman kullanılarak ve kendi odası olan görevlerini yerine hangi işe alım uzmanlarının Formu dış kaynak denir. pazarlama departmanı pozisyonu nedeniyle cihazın bu tip her çalışanın doğrudan amirinizle tabidir gerçeğine gerekli değildir. Daha önce dış kaynak çalışan bir çok tartışmalı bir yol oldu. Güven düzeyi internette iş gelişmesiyle birlikte arttı. Şimdi hemen hemen her şirket bu prensip üzerine çalışan personeli birkaç personel birimlerinin parçası olarak vardır. Buna ek olarak, dış kaynak hizmetleri sunumunda modunda belirli etkinlikleri yürütmek şirketlerinin bir konak.

Pazarlama Bölümü, belirgin özelliklerini rağmen aynı zamanda uzak operasyona aktarılabilir. Tabii ki, bu, belirli bir şirketin özellikle faaliyetlerini dikkate değer. Pazarlama departmanı kendisi iki veya üç kişiden oluşuyorsa Örneğin, bunların yerine uzak işçilerin yerine, sorumlulukları ile başa çıkmak için daha etkili olacağı oldukça mümkündür. Aynı zamanda, ve konunun ekonomik bileşeni nedeniyle, avantajlı bir konumda olabilir dış kaynak modunda çalışan iyi insanların maliyeti oldukça yüksektir.

Şirketin yönetim performansını artırmak ve zarar verebilir hem zor kararlar almak yükümlülüğünü üstlenir. Yani dikkatlice tüm global trendleri yanı sıra şirketin çevreye sağladığı fırsatların düşünmelisiniz. Her durumda, bir çalışan işe - Farklı varyantları denemelisiniz böylece, her zaman bir risktir.