10 Andrei Birzhina iş kuralları

Andrew Birzhin - kurucusu olduğu grup Glorax Grubu şirketleri inşaat sektöründe projeler dahil, bilişim ve enerji, sadece iş başında olan veya yolu fark ne yapmanız gerektiği söyler uzun süre yol alma.

Daha sonra orada hissesini sattı ve yeni bir şirket kurdu, çizilmeye tektite bina şirketten oluşturuldu: 36 yıldır işadamı Andrei Birzhin bir bütün iş imparatorluk inşa başardı. Bugün, Glorax Grubu çıkarları kapsamı konutlar ve ticari gayrimenkul inşaat, sosyal tesisler yönetimi, konukseverlik, finteh kalkınma projeleri sayılabilir.

İşadamı Andrew Birzhin aktivitesinin başarılı temelde farklı alanlarında ortak payda getirmeyi başardı. Sonuç olarak, 2016 yılında Glorax Geliştirme St. Petersburg ilk 10 lider geliştiriciler girdi ve ilk beş federal inşaat şirketlerinin yerleşmek için hazırlanıyor. Bölüm Glorax Enerji - kimin ürünler savunma sanayinde dahil olmak üzere kullanıldığı edilir lider elektrik yalıtım malzemeleri bitki "Elektroizolit". Moskova bölgesinde bir spor kompleksi "Olympus" yeniden inşasında Başarılı deneyim ülke genelinde benzer projeleri mümkün olduğunu göstermiştir. Aynı zamanda Andrei Birzhin zamanda motorlu spor, yüzmek, koşmak maraton girişme ve aşırı seferler katılmaktadır. Andrew eşi - Sofya Birzhina - bir kocanın dosyalama ile sosyal sorumluluk ve eğitim alanında sadaka projelerinde devreye girer. Etkileyici, değil mi?

Burada yakalamak ve rakipleri sollamak yardımcı olmak için Andrew Birzhina gelen ilk 10 iş kuralları vardır

Belirli bir amaca koyun 1.. Amaç - Bir iş planı

Genç girişimciler onlar para kazanmak istiyor ve söylemek
tek bağlı olabilir. Ama oldukça bulanık bir şey. Eğer bir iş başlattığınızda,
En küçük ayrıntılarıyla sonuçta hayal etmek vardır: ne kadar
Eğer neden ve hangi onun başarmak ne zaman olacağını mı, ihtiyaç paradır.
Net bir amaç - neredeyse bir iş planı, yüzden taşımak daha kolay olacak
ileri, ne yaptığınızı bilmeden.

sizi anlayacaktır edenler bulun 2.. Ayar her şeydir

Bunu enerjiyle bunları enfekte edebilir yanan gözleri olan etrafındaki insanların bir takım oluşturmak zorundayız. İnsanları hatırla - Bu ana varlıktır. İyi bir uzman bulmak için tek değil, o konu hakkında daha tutkulu olmasını onun motivasyon anahtarını almak gerekiyor. o senin şirkette profesyonel olarak yetişir zaman, onu geri tutmaya muktedir.

3. çalışmasını engellemek etmeyin. Onlara sorumluluk verin!

çok iyi Teodor Ruzvelt yorumladı o puanı: "İyi bir lider her zaman gerekli insanları bulmak ve sonra onların ayaklarına karıştırılmamalıdır ve müdahale etmemesi, karşı koyabilmek mümkün olacak." Büyük bir firma var, özellikle de her şeyi kontrol etmek imkansızdır. Her küçük şey olursa çalışanın tüm iş süreçlerinin gecikmiş olduğunu, size katılıyorum gerekir. Ve suçluyuz. güven ve temsilci, kararlar edebiliyoruz bağımsız kişilik bir ekibi seçmek için öğrenin.

4. herhangi bir şey için hazır olun. nasıl obrulivat engelleri bilin!

iş tam bir dinlenme devlet asla. Bu bir günlük egzersiz, rekabet ve sorunları ortaya çıkan kalıcı çözümler için aramasıdır. Bir kez olsun üst ulaşmak ve dinlenmek mümkün olacak düşünürsek, hiç işine gitmek daha iyi değil. Hayat hemen tepki gerekecektir tüm yeni durumla çıkacaktır. Bu anlamda çok iyi ekstrem sporlar yardımcı olur - kendi gözlerinizle görebilirsiniz. Örneğin, bir yarış sporu hızla kararlar ve daima durumu kontrol altında tutmak için bize öğretir.

Başarının 5. sırrı - Sürekli gelişme. Her gün yeni bir biri için bak!

Her zaman, yeni bir şey aramak için ürünü geliştirmek gerekir
rekabetin önünde, kendi alanlarında son gelişmeleri takip etmek.
Bu nedenle, yeni fikirlerin arayışında hep anlamıyla "tarama" piyasa, gerektiği
Profesyonel bir görünüm sağlamak. Hatta belki de yatırım
yenilik, piyasada en iyi olmak için.

6. Risk fakat borcun lideri hatırlamak

Yönetim Peter Drucker ana kuramcılarından biri olarak,
"Her başarılı iş için bir kez cesur bir karar bir değer." sen
icat etmek yolu gösterecek olanlara şirket için olmalı
Yeni. Ben aşırı seferler ve hayatta kalma yarışlarda katıldı - Böyle
koşullar kararlar verebilen, iyi liderlik becerileri geliştirebilir ve
onlardan sorumlu. Ve yine ilk hatta en garip dinlemek öğrendik
görüş ve fikirler bu şeyi izole etmek.

7. vazgeçmek ve hareket etmeyi öğrenin

Yaptığın kiminle verimsiz çalışanlar, insanları ilgilendirmektedir
Sen ortak bir dil bulamıyor ve uzun geçmek onları ve çekerek hissediyorum
önce. kitabında Brayan Treysi Efsanevi "Nasıl daha iyi kontrol etmek," led
çok doğru bir fikir: "Eğer acele etmeyin bir işi kabul, ama çabuk reddeder.
En kısa sürede size yanlış kişiye takımı almış olduğunu fark olarak, beklemezler
durum kadar ileri ağırlaştırılmış. Bir hata itiraf cesaret et ve
düzeltin. "

8. Her zaman takım hakkında düşünüyorum. maaş daha ver

Hatta küçük bir bütçe ile her zaman çalışanlarının çalışma koşullarını iyileştirmek için bir yol bulabilirsiniz. Tabii ki, insancıl iş ve insan yaklaşım için cebinden bunun için telafi etmek var, ama. Eğer çabaları ödeyecek olduğunu göreceksiniz. Şirketin Sadık çalışanlar üzerinde bu tür maliyetlerinden defalarca kurtarmak için. Kurumsal spor takımı Glorax Hayat, maraton katılan am arkasında beyni, tırmanma ve engelleri aşmak için her gün yapar. Ben hevesli insanların girişimlerine destek, bu önemli.

Geçen 9. Fight. Başladığınız yere unutmayın!

Fikrinizi savun! size karşı tüm etrafında görünüyor olsa bile, başka ne yapabilirim düşünün ve pes etmeyin. Bu konuda çok yararlı, tüm başladı sen fikirden ilham nasıl hatırlamak. Herhangi arıza - geçici bir rahatsızlık, ancak bir problem çözme ve boş boş oturmak yok şartıyla.

Kendiniz için yazmak 10. Bir onuncu kural

Herhangi bir tavsiye sen kendi deneyimine geçmek, ama biz ihtiyaç ve koşullar temelinde hareket etmeliyiz. Bence belirlemek ve yeni çalışma koşullarını oluşturabilir yeterince girişimci girişimciler var eminim. amacını izleyin ve başarılı!