Yönetimin Temelleri: Teori adalet Adams

Bilindiği gibi, bütün sistemin işleyişini keşfetmek için, kendi bireysel unsurları incelemek gerekir. Yani, firma ya da kuruluş her çalışanın etkisine bağlı olarak değişmektedir etkinliği olan geniş bir sistemidir. Ama nasıl yüksek kaliteli iş çalışanları motive etmek? Ne tam kapasiteyle çalışmayı gerçekleştirmek için insan isteksizlik belirler?

Adalet Dzhona Adamsa A Theory of bu konuda ilginç bir bakış açısı anlatılmaktadır. Sorun, diğer işçilere göre iş / ödül oranında ilave olarak ayrıca dış değerlendirme olduğunu söylüyor. Adalet A Theory of Adams - Belirli çalışanın Amerikan psikolog derin bir düşünce görünümü.

adalet teorisinin ana tezleri

Bir kişinin arzusu veya isteksizlik için sübjektif nedenler soru Dzhon Steysi Adams çalışılan belli bir seviyede çalışmak. çalışanın perspektifinden adalet değerlendirilmesi adamış o ABD şirketlerinden biri insanlar ve çalışma koşullarının davranışlarını inceleyerek geliştirdiği adalet teorisi, "General Electric",.

Adalet Adams A Theory of insanlar ücret (sonuç) ve o yapıyor çabaları (depozito) karşılaştırmak eğiliminde olduğunu belirtti. Bu durumda, işçi ücretlerinin geçerliliği hakkında bir karara varmadan, diğer personel de benzer göstergeler karşılaştırır. Bir kişinin kendi gözlemleri işyerinde, o modelleri kendi davranış sonucundan memnun ne kadar bağlı.

Adalet Adams A Theory of kısaca temel nedenini ve çalışan motivasyonu için kalıtsal bağları göstermektedir. bu katkı oranı reaksiyon ve katkılar ve diğer çalışanları yararları ile karşılaştırıldığında tek tek işçinin sonucu olarak ortaya çıkar.

giriş ve sonuç kavramları özü

Tasarım bölümü ile çalışmak için, adalet teorisi J. Adams çalıştığı ile temel kavramları belirtmek gerekir .:

• Katkı - o işe kullandığı çalışan çabaları ve becerilere ektedir. Burada deneyim, beceri, eğitim ve vb proaktif, zeka, beceri, iletişim, gibi kişisel özelliklere atıfta
• Parasal ödülleri, ikramiye, faydaları, yararları paketini, vb yanı sıra yüksek mertebeden elemanlar: iş tatmini, değişik ve ilginç zorluklar varlığını, talebin fedakar doğa uygulanmasını, güç - sonuç basit unsurları içeren işler için verilir ve tanıma.

İşçi sezgisel anlar ve daha deneyimli ve kalifiye personel daha ücretli ödüllendirilmeli gerçeğini kabul eder. Ayrıca şehirdeki işçi ve küçük bir kasabasında çalışan farklı ücretler ve çalışma koşulları olabileceği gerçeğini ifade eder.

Kim yeryüzünde bütün tatlıdır

benzer çalışmalar yapan bu kendileri de rakamları ve diğer insanları karşılaştıran bir kişinin belli sonuçlara yapar. adalet Adams'ın teorisi hepsi bir kişi bu karşılaştırmalı analizin memnun ne kadar bağlı olduğunu gösteriyor. Başka bir deyişle, çalışanın motivasyonu onun konumunu nasıl gördüğünü adil bağlıdır.

kendi şirketi veya şehir ülkenin diğer şirketlerin bir personel ile, ve arkadaşlarınızla olabilir - Soru insanlarla kendisini karşılaştırır kim olduğunu? Adalet Adams Teorisi esas kişi benzer pozisyon ve çalışma tip insan karşılaştırmasını tarif eder. Bazen karşılaştırma bir kişinin subjektif iş ve ücret karmaşıklığını değerlendirir işin özelliğine, farklı bir düzlemde gerçekleşir.

Adams için Adalet

eşitlik teorisi (özkaynak) S. Adams şu tanımı verir: "adalet - Bu öznel bir parametredir ve belirli çalışanın gerçeklik algısı bağlıdır"

Herkes böyle adalet gibi sübjektif kavramlara duyarlılık farklı seviyesine sahiptir, bazen sadece "kadar gerekli" veya "ne yapacağını, birileri işi yapmak zorunda." Bilerek Her biri kendi sahip konfor bölgesi, o adalet olarak tanımlar. Aşağıda bir adım - Bazı insanlar başkalarının üzerinde kalan bir adım ve üçüncü olmak istiyorum, "uravnyalovku" tercih ederler.

özkaynak formülü

Evet, böyle bir sübjektif şey adalet, adalet Dzhona Adamsa teorisini veren bir formül vardır. O kesinlikle çalışanın bakış açısıyla evrensel adalet kavramını, ama adalet tanımlamaz.

Gördüğünüz gibi, sorunun özü çok sübjektif, ama biz böyle adalet Adams bir teori açıklanır motivasyon gibi kavramları düşünüldüğünde kaçınılmazdır. Kısaca, adalet, aşağıdaki formül ile tanımlanabilir

Sonuç işçi / işçi katkısı = Diğer çalışanların diğer çalışma / katkı Sonuç

Denklemin sağ ve sol yarıları eşitliği adalet bir noktaya çağrılabilir. Bu çalışanın fuar olarak çalışmaya katkılarından dolayı onun ödül görür anlamına gelir. Bu aynı seviyede performans, çalışmalarınızda aynı etkiyi göstermeye devam edeceği anlamına gelir. Aksi halde haksız olarak konumunu kabul edilir - eğer tazminat aşan - fazla ödeme veya yetersiz tazminat varken.

adaletsizlik üzerine Tepki

Yukarıdaki formüle göre kendini başkalarıyla karşılaştıran, insanlar bu düşüşün arkasında kaçınılmaz onun motivasyon olacak adaletsizlikler hakkında sonuçlar çıkarırlar. Steysi Adams, böylece altı olası senaryoyu tanımlayan adalet teorisini düşündü. Bu seçeneklerden biri veya daha fazlası adaletsizliğe tepki olarak bir kişiyi seçebilir:

1. , Isteksizlik "boşuna" Tüm vermek için kendi çabalarıyla azaltılması;
2. gereklilik ödeme veya çalışma koşullarını arttırmak için;
3. işletmeden talep ödeme ve yük değiştirerek diğer çalışanları dengelemek için;
4. öz değerlendirme sonucu azalma bir çalışan olarak o haksız;
5. Başka bir nesnenin karşılaştırma için seçim eğer karşılaştırma veya aklın belirgin mantıksızlık, "nerede onlarla eşit Neredeyim";
6. birimi veya işin yapılacağı yeri değiştirmeye teşebbüs;

Buna ek olarak, Adams onların çalışanın prim ve faydaların muhtemel ve yeniden değerlendirme olduğunu itiraf etti. Basitçe söylemek gerekirse, bir kişinin çalışma koşulları, ücret onların algı haklı ve parti görüşüne dengesini kaydırmaya. Ama yine de iyi bir sürü insan kendi çalışmaları için daha iyi ücret bulmak için tercih ediyorum.

artan bir ücret reaksiyon

gerçi daha nadir aşırı ödül durum, aynı zamanda karşılamak ve kendi nüansları var. Bu durumda, hatırı sayılır önem kullanılan ödeme yöntemidir:

• Parça başı ödeme yapılan iş miktarı için ödeme içerir. Bir çalışanın yaptığı çalışmalarla bir fazla ödeme gözlemler, o daha az yapmak ve oldukça ödenmiş bir daha iyi kalitede eğilimindedir.
• Saatlik ücret veya ücret ödeme hacmine bağlı olmadığını varsayar. Ne zaman bir çalışan fazla ödeme oldukça ödenen olandan daha fazla veya daha kaliteli üretecek.

Anlaşma fazla ödeme istenmeyen olabilir hızındaki azalma ile dolu olduğu açıktır. Orada kalitede bir artış olduğunu, ancak rağmen önemli düzeyde nitelik kalitesinin artmasına düşük ücretli karşılaştırıldığında durumunda beklenmemektedir.

Görev - kazanç dengesini

Çünkü aslında oldukça dar sübjektif nedenlerle, yukarıda liste kişi daha faktörleri tahmin dikkate almak gereklidir. zamanında başın temel görevi kendi çabaları için çalışanların motivasyonunda düşüş veya çok yüksek bir ödül yanıt vermek.