Yeniliklerin yayılması: özü, aşamaları, yenilikçi girişimlerin rolü

yenilik süreci hazırlık ve ürün değişikliklerinin uygulanmasını içerir ve birbiriyle bağlantılı fazların kurdu. Sonuç olarak, orada egzersizdir ve çözümü kullanın. Bu süreci gerçekleştirmede özel öneme sahip yenilik difüzyonu. özü, aşamaları, bu fenomenin içinde işletmelerin yenilikçi rolü makaleye düşünün.

genel bakış

Ne yenilik difüzyon ile kastedilmektedir? Bu olgu zaman dağılımı zaten bir kere hakim ve çözümleri yeni yerler ya koşullarında kullanılabilir içerir. Farklı döngüsel doğasını gelişir. Bu esnek yönetim sistemleri ve ekonominin örgütün oluşumunda dikkate alınır. süreç yeniliği belli düzenliliklerin difüzyon ile ilerler. Bunun sırasında, bilginin kitlesel dağıtımını gerçekleştirilen yeni teknolojiler ve ürünler şeklinde somut ifadesini aldı.

çıktı

yeniliğin yayılmasını denen bir fikir olması, yeni bir nesne oluşturma aşamaları üzerinde durmak gerekmektedir. Dört şunlardır:

1. Araştırma.
2. Projesi.
3. Üretimi.
4. Reklam.

özellik

İlk adımda, doğrudan ürünün geleceği için vizyon. Bu organizasyonun, bilimsel, teknik ve ekonomik potansiyeli dayanmaktadır beklenen talebin, mevcut piyasa durumu, olasılıklar ve ürün geliştirme sınırlamalar veri analiz sonuçları. Aynı derecede önemli diğer üreticilerin rekabet pozisyonuna değerlendirilmesidir. araştırma aşamasında bir sonucu yeni bir ürün, piyasaya çıkış tarihinden itibaren teknik yetenekleri anahtar parametrelerin çıkışı yanı sıra kuruluşunun ekonomik fizibilite oluşturduğu gibi.

oluşturulan konsept tasarımını temel sonraki adımda gerçekleştirilir. Tabii In gelecekte ürün geliştirme faaliyetleri, geliştirme ve prototip, çizimler hazırlama test detaylı bir çalışma yürütülmüştür. Üretim aşamasında, salım, çevre planlı ve örgütsel hazırlık ve nesnenin daha sonraki gelişme. Ticari aşamasında piyasaya yeni bir ürünü tanıtmak için bir dizi tedbir uygulanmaktadır. Bunlar pazar araştırması, pazarlama sistemi ve hizmetin oluşturulması da dahil olmak üzere içerir. Aslında bu aşamada yenilik difüzyon yoktur.

Ürün Yaşam Döngüsü

İki önemli adımları önerir:

1. Yeni ürün geliştirme.
2. Ticarileştirme.

İlk aşamada araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin uygulanmasına ilişkin harcanmasını gerektirmektedir. Ürünü oluşturduktan sonra satışa piyasada çıkarmadan başlar. Ticarileştirilmesi olduğunu sırayla, aşağıdaki adımlar:

1. yükselişi - gerçekleşebilir miktarını artırarak karlarını artırma.
2. İstikrar - Maksimum satış elde etmek ve bir süre bu seviyede tutmak için.
3. Düşüş - satışlarda bir azalma.

ikinci tüketici buna bir ilgi indirgeme ürünü yaşlanma, kaynaklanmaktadır.

yeniliklerin sınıflandırılması

yeniliklerin yayılması kavramını göz önüne alındığında, etkinliği yeni ürünlerin bölümü tarafından kabul edilen uygulamaya dayalı olduğunu belirtmek gerekir. Bu nedenle, temel yenilik izole (taban çizgisi) ve akım (iyileştirilmesi) yenilikler düzeyine bağlı olarak. Eski esasen yeni ürünler ve belirli bir sektör için teknolojileridir. Ürünü geliştirin - bu piyasada mevcut mal ve hizmetleri yükseltilir. Sınıflandırma önemini vurgulamak ve sadece temel yenilikler uzun vadede örgütün rekabet avantajı sağlayabilir dikkat etmek gereklidir. Buna göre, şirket pazarda lider konumunu alacaktır.

Doğaları gereği, yenilik, teknolojik organizasyonel ve ekonomik bir ürün olabilir. İlk bazı malların iyileştirilmesine ilişkin. İkinci ekipman veya teknoloji geliştirme veya modernizasyon ile ilgilidir. Ekonomik ve mali, kurumsal ve idari küreleri etkileyen son problemler.

yeniliklerin yayılması kuramı

Ürün yeni somutlaştırmak ve fikir, başarılı pazara giriş ve dolayısıyla karlı gelişmiş olmalıdır. Uygulamada, çeşitli planlar, yeniliklerin üzerine difüzyon çalıştı. İşte bunlardan biri. Bu 11 adımdan oluşur:

1. fikri Resmileştirilmesi. Yazar, yeniliklerin geliştirilmesi için önerisini formüle eder.
2. İmalat sektöründeki fikirleri geliştirmek için gerekli olan bilimsel ve teknolojik potansiyeli için gereksinimleri toplayın.
3. pazarlama Yürütme ve projenin teknolojik uzmanlık, pazar durumun çalışma tahmininin gerçekleşebilir miktarının oluşumu.
4. İş planı geliştirme, stratejik ittifaklar, gelir finans kaynaklarının seçim.
5. Takım oluşturma ve altyapı yönetimi sistemi, operasyon kurulması.
6. temel ve uygulamalı araştırmaların yürütülmesi.
7. araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin uygulanması, numunenin oluşturulması.
8. Patentleme ve hukuki desteği.
9. Piyasa açıklamasına ürünün hazırlanması. Bu lisanslama, belgelendirme, üretim öncesi faaliyetlerini, hizmet yaratılmasını kapsamaktadır.
10. pazara derhal serbest bırakılsın. Bu aşamada, geliştirilen ve uygulanan pazarlama ve gerçekleşebilir politikaları sırasında, dağıtım kanalları oluşturulur.
11. pazar segmentinin genişlemesi.

Görüldüğü üzere, yeniliklerin yayılması öncelikle pazarlama analizi dayanmaktadır. Onun sonuçlar bize daha önce bilinmeyen bir nesne oluştururken ürün veya iyileştirmek için gerçekten yenilikçi çözümler geliştirmeye olanak sağlar. Aynı derecede önemli tüketici talebinin çalışmadır. Sonuçta, bir ürün alıcı, hiçbir şey kurşun yeniliklerin yayılması için hiçbir ilgi ise. Yenilik piyasada yayılır ancak kullanılmayacaktır.

kuruluşun iç yapısı

Yenilikçi etkinlik şirketi öncelikle ürettiği ürünlerin rekabet gücünün artırılması odaklanmıştır. firmaların etkili olduğu çalışmak Yani, mevcut sorunların muaf olacağını iyi insanlardan oluşan bir ekip oluşturulması zorunludur. Bu onlara ürün geliştirme sürecine doğrudan odaklanmasını sağlayacaktır.

Yenilik, özellikle genel olarak, küçük şirketler, içinde, sabit olamayacağı söylenebilir gerektiğini ve bunun mümkün değildir. Ancak şirket yenilik etkinliğinden sorumlu kişi olmalıdır. Bu zamanında tanımlanması ve eskimiş ürünleri, teknolojileri ve donanımları değiştirilmesini sağlamalıdır. Bu çalışanın faaliyetlerinin kapsamlı, ayrıntılı bir analiz, yenilikçi operasyonların geliştirilmesinden sorumludur.

önemli faktör

Bu personel değil bir tehdit olarak ama yeterince bir fırsat olarak yenilik algılanan bu yüzden Kurumsal yönetim yapılmalıdır. Her çalışanın yenilikler şirket korumak ve güçlendirmek için en etkili yol olarak hizmet bilmelidir. Ayrıca, personel o yenilik garanti istihdam ve refah anlaması gerekmektedir.

Sonuç

Şirketin ana amacı gelirini maksimize etmek anlamına gelir. yenilikçi bir çalışmayla temel görevi böylece yeni oluşturulan veya iyileştirilmiş ürün, teknoloji, hammadde, yönetim ve şeklinde yenilikler belirli sayıda elde etmektir. Bu etkinlik anahtarıdır kar maksimize. Yenilikçi iş farklı yönlere yapılabilir. Onlar geliştirme veya yeni ürün veya teknolojilerin gelişimine yönelik projelerde somutlaşan edilir. Yönetim personeli yenilik çalışmalarının alanların her karlılığı karşılaştırmalı bir analizini yapmak gerekir. Birçoğu kriz içinde ve yenilik için finans yeterli miktarda yok çünkü bu, yerli şirketler için özellikle doğrudur. Karşılaştırmalı analiz alternatif yönlerde kârlılığını karşılaştırma sağlar. Göstergeler yenilik alanında karar destek için önemli bir araştırma aracıdır.