örgütün yetkili yönetimi için bir çok istatistiki bilmemiz gerekir. Bunun yerine, binlerce anlamsız kelimeler, duygusal inanç ve ikna, müdür objektif durumu ve personelin çalışmalarını yansıtan sayılar bakabilirsiniz. Verim -, her şeyden önce, bir istatistik ölçümü. Bu yazıda, nasıl ustaca gitmek ve hızlı bir şekilde ölçmek gerekir.
Bu dizinin ana bileşenleri herhangi bir kuruluş düzeyinde sürecinin etkinliğini belirlemek için izin verir. Onlar şirket ve bağlı ortaklıkları, aynı zamanda bireysel çalışanların performansını değerlendirmek için sadece kullanılabilir. KPI sistemi (Anahtar-ah-çiş) yüksek doğruluk veriyor etkinliğini değerlendirmek için. Bu aynı zamanda karar verme ve gelecekteki uygulamaların formülasyonu için zaman kazandırır. KPI ayrıca geliştirmek ve yetkin oluşturmanızı sağlar ücretlerinin sistemi.
İngilizce'den KPI "temel performans göstergeleri" olarak çevirir. göstergeler sistemi derlemek için gereksinimleri bir dizi yerine getirmek için gereklidir. İlk olarak, her gösterge açıkça tarif edilmiş ve anlaşılır ve diğer göstergeler çakışmayan olmalıdır. İkinci olarak, herhangi bir standart ya da kuru planlanan bir süre içinde elde olmalıdır; Başka bir deyişle, kalkmayın İkarus rolü, gerçek durumun ayık değerlendirme istiyorum. Üçüncüsü, gösterge kavramış ve belirli kuruluş birimini veya süreci göstermek gerekir. Dördüncüsü, bu rakam onun değerlendirmesine maruz kalan bu insanlar çerçevesinde olmalıdır. Beşinci olarak, göstergeler, tüm şirketin faaliyetlerini yansıtıyor olabilir, yani ortak veya özel ve bireysel bölümlerin çalışmalarını görüntülemek edilecektir. İkinci durumda, bunlar doğru verimliliği ölçmek amacıyla bu birimlerin amacını yansıtmaktadır. gereksinimleri Bu basit liste en yaygın hataları önlemek ve örgütün karı artacaktır.
öncelikle kendi arzusu etkilenir personelin verimliliği, göreve dahil edilecek. ulaşmak için personelin katılımı ya yetkili yoluyla olabilir maddi olmayan motivasyon, ya nakit teşvikler yoluyla. Bu nedenle kısaca ücretlerin oluşmasına KPI sistemini nasıl uygulanacağını açıklar. Başlangıçta, Çalıştığınız seviyelerinin bir hiyerarşi oluşturmak için gereken Belirli bir proje. Örneğin, ilk etapta bir ürün yaratmak için veya hizmet CEO, ikinci olabilir - yönetim ve üçüncü - tabandaki işçiler. Sonra göstergelerin hesaplama belirlemek gerekir. Kural olarak, bu maliyetlerin miktarında kuruluşun kar bölünmesiyle yapılır. Nihai proje tamamlandığında şekline bağlı olarak değerlendirme ve ikramiye sistemini yapmak için de gereklidir. Örneğin, yapılan işin% 30 "düşük top" hiçbir ücret ikramiye üzerinde tahmin edilebilir. iş% 120 üzerinde gerçekleştirilen ise, sırasıyla yüksek bir skor verilir. değerlendirmesinde bağlı olarak, ikramiye yukarıdaki yasal düzeylerinde her çalışanın.
o, ekonomik istatistiksel ve matematiksel literatürü incelemek gerekir, böylece bir istatistiksel ölçü - O etkinliğini unutma.