Örgüt kültürünün Yönetimi: Yenilikçi gelişim ve bilgi yönetimi konularında

modern işletme yönetiminin etkin işleyen örgüt kültürü ve yönetim kalitesi, büyük ölçüde geliştirmek ve uygulamak kabiliyeti ile belirlenir yenilikçi süreçler. Görev sadece gündelik işlerde, pazarda hayatta kalabilmek için değil, aynı zamanda yenilik yoluyla sürekli değişen dış çevrenin taleplerine adapte olmaya değil.

birçok özelliğinden biri işletmelerin yenilik faaliyetlerinin yenilik süreçlerinin sosyal tarafının özellikle dikkat çekicidir analizi. Bu yeniliklerin ana kaynak olarak işletmenin işgücü kollektife dikkate hakkındadır. Yani, imalat sürecinde doğrudan olma, örgütün ilk üyeleri organizasyonel veya teknolojik değişikliklere ihtiyacı hissedebilirsiniz. Pratik somut sonuçlara yenilikçi fikirleri çevirmek için işyeri yalan yaratıcılık yaylar, hem de faaliyetlerin içindedir. Yenilikçi gelişiminde yeri ve insan faktörünün rolü küçümsenmesi diğer yandan yaratıcı faaliyetin canlandırılması işgücünün ilgi eksikliği, kısmen bir övgüdür ile açar - girişimcilerin motivasyon eksikliği - üretim sürecinin organizatörleri makine tarafından el emeği yerine.

Buna göre, işletmenin organizasyonel kültürün yönetim yenilikleri uygulama etkili organizasyonel ve yönetsel teşvikler işgücü oluşturma görevini içermelidir. Böyle bir sistem aslında mevcut kümesi olarak yenilik süreçlerinin örgütsel ve yönetim kapasitesi ile temsil ve yaratıcı ve yenilikçi iş gücünün etkinliğini aracılık kurumsal özellikleri ile kullanılabilir. organizasyonel ve yönetsel keşfetmek yenilikçi potansiyelini idari personele ilişkin elemanı, hem de yapısal personel, organizasyon, idari ve kültürel olarak elementler: işyerinde süreçler, özellikleri ve kendisini oluşturan unsurların her birinin etkisinin yenilik derecesini incelemek için önemlidir. Eleman takımda yenilikçi atmosferin yaratıcıları olarak, ikincisi, birinci yenilik bağımsız özneler olarak, her düzeyde nedeniyle yönetimin faaliyetleri, yönetici personelle ilişkilidir ve. Yapısal eleman üzerindeki olumlu ya da olumsuz etki bakımından organizasyon yapısının özellikleri ile ilişkili yenilik faaliyetleri personelin. İnsan kaynakları elemanı onun yenilik potansiyelinin daha iyi açıklanmasına İK kuruluşlar için bir dizi tedbir ile temsil edilir. yenilik sürecinin aşamalarının her kontrol operatif özelliklerle ilişkili Organizasyon ve idari eleman. kültürel unsur personel yaratıcılık faktörler olarak örgüt kültürü ve yönetim özgüllük olduğunu. Görüş yolları çalışanlarının inovasyon potansiyelini ifşa etmek işletme için elverişli bir ortam yaratacaktır yenilikçi süreçlerin organizasyonel yönetim kapasitesini tayin analiz eşyalarını geliştirin.

yönetimin Günümüzde gittikçe daha önemli bir yönü bilgi yönetimi haline gelir. Bilgi yönetimi - Bu yönetim yöntemleri temelini oluşturur örgüt kültürü, insan kaynakları yönetimi teknolojileri yenilikçi ve iletişimsel yönetimi. Bilgi yönetim sistemi dış kaynaklardan, onların sınıflandırılması, dağıtım ve bilginin paylaşımı, karar verme, şirketin organizasyonel kültür, ürünlerini, hizmetlerini ve veritabanlarını yönetiminde bilginin alınmasından dolayı bilginin de seçiliyor.

Örgüt kültürü Modern yönetim büyük önem onların doğru ölçüm bilgi ve bilginin zamanında doğru koruma değerlendirmesini varsayar.

Çoğu şirket bilgi yönetim sistemleri uygulanmaktadır. Bunlar Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young olarak esas büyük şirketler bulunmaktadır. Rus şirketleri "Lukoil" tespit edilebilir arasında, "Siverstal", "ROSINTER".

Bilgi aynı işletmede bir varlık, hem de sermaye ve bilginin bugün önemli bir rekabet avantajı vardır olduğunu.