Modern bankacılık yapıların entegre aktivitesinin sisteminde Uluslararası menkul

Sayısız uluslararası finansal piyasalar ve uluslararası finans kurumları şimdi stilleri ve aktörlerin türleri küresel ekonomik karmaşık çok çeşitli sunulmuştur. ve uluslararası menkul ve uluslararası bağları işletmek dahil olmak üzere sayısız mekanları, çalışan bu kurumların belli bir sınıflandırma getirmek için ihtiyaç vardır, çünkü bu çoğu zaman, kurumun ana faaliyet doğru belirlenmesi güçlüklere neden olmaktadır. Bir kriter olarak, sınıflandırma temelini oluşturan, entegrasyon derecesi görülebilir finans kaynakları arasında birleşik bir iş grubuna kurumları ve oluşturulan yapının stabilitesini.

Bu yaklaşıma göre, entegre yapıların üç şekli vardır: Tek bir sistem içine ekonomik kaynakların entegrasyonu düşük derecede; entegrasyon ortalama derecesi; Çok iş birimi entegre.

Yer olup olmadığına bağlı olarak ek bir kısıtlama getirmek için gerekli olan veri yapısı fazla analiz ticari yönlendirme ve Kapsam dışı karakterize bankacılık kurulması eksiksiz ya da tam olarak oluşmuş bir lojistik zincirinin, geleneksel dernekler (dernek, Guild diğerleri Karteller.). Yukarıdaki kombinasyon entegre edilmemiştir ekonomik kaynakların kendi katılımcılarının ortak hedefler uğruna. Ticari faaliyet birincil amacı değil.

Böylece, yeni entegrasyon biçimleri içermelidir yapıları nizkointegrirovannnym için - ağ, sanal ortamlar ve stratejik iş ortaklıkları bazı türleri; orta entegre - ortak girişimler şeklinde (JV'ler) stratejik ittifaklar, hem de sermaye konsolidasyon klasik formları, yani: finans ve sanayi grupları, holdingler, ulusötesi ve çokuluslu şirketler ve bankalar; Karşılıklı iştirak ve iş birimi ile stratejik ittifaklar, birleşmeler ve satın almalar yoluyla oluşturulan - çok entegre yapılara.

Adını sınıflandırma sermaye entegrasyon formlarının oluşumunda evrimi izlemesine imkan verir. Böylece, sredneintegrirovannye ve son derece entegre yapılar uluslararası menkul yaygın alındığında aktif XIX-XX yüzyıllarda çalıştığını bankacılık kuruluşlarının klasik formlarını temsil eder. Aynı zamanda, düşük kazançlı entegre formların mevcut aşamada önemli yayılma - Sanal kurumsal ağ iş yapısı, hem de en esnek şirketlerde entegrasyonunun olası formları - stratejik ittifaklar. bu aynı uluslararası çünkü bu tam da olur menkul zaten dünya çapında finansal faaliyetlerin oldukça tanıdık bir araçtır. Bu formlar dünyada ana iş dönüşümü, ve entegrasyon daha esnek ve geri dönüşümlü formları gibi şu anda ikincisi için artan bir tercihle en büyük bankacılık birlikleri yöneticileri olduğunu.

Yukarıdaki ayrımının varlığı açısından farklı farklı amaçlar, ve farklı çalışma sonuçları vardır. Böylece, sanal mali ağlar kaynaklarını en bütünüyle uygulanmasını hedefleyen. Eğitimin grubuna dahil yasal entegre yapısı bu tip esnek, ancak istikrarsız hale getirir takım çalışmasının şartlarına tabi değildir. Ancak, bu tür kişilerin uluslararası menkul faaliyetleri kısıtlamalar geçerli olarak. yakın karşılıklı mülkiyet ilişkileri ile tek bir ekonomik organizmasına banka ve şirketlerin birleşme öncesi ortak bilimsel araştırma anlaşmadan: stratejik ittifak farklı şekilleri vardır. ittifak ilgili spesifik formlar şeklinde çok çeşitli tercih edilen bu tür bir entegrasyon yapar. ittifak onun şirketi gönüllü ve karşılıklı fayda temelinde içerdiğinden içinde, kararların tersine çevrilme imkanı sağlar. ilgi ortakları: Bu çelişkili kombinasyonunu içerir Ancak bu yapı, kontrol ve yönetim için en zor olandır. Birleşme / satın alma entegrasyonu varlığı ve belirli hedeflerin bir ting ilgisiz terimler olduğunu. Birleşme / emilim üzerine kararlar kurumsal yöneticiler tarafından beklenen başlıca sonuçlar şunlardır: sinerji, maliyet azaltma ve sermayenin hızlı büyüme başarı.

Böylece, dünya ekonomisinin gelişmesinin bugünkü aşamasında artan rolü bu tür büyük mali-sanayi grupları tarafından oynanır. büyük şirketler, organik büyüme ihtimalini, birleşme ve satın almalar kullanımını, hem de güçlendirilmesi ve küresel finans piyasasında rekabet korumak için yapıların farklı türde ittifaklar oluşumunu bitkin olan.