Kurumsal ve değerlendirilmesi riskleri

iş organizasyonu, her zaman belirli riskler ile ilişkilidir. Herhangi girişimci avans böyle anlarda hesaplar. Risk değerlendirmesi işletmenin iş planının tescil aşamasında önceden yapılması gerekir. Bir iş planı olarak bir belge Böyle, şansı yoktur. Bu yolda karşılaşılabilecek tüm olası sorunları görüntülemenizi sağlar. bazıları sınırları yok çünkü işletmenin riskleri açıkça ayrılamaz.

Örneğin, ayırmak çok zordur yatırım riskleri mali üzerinde. Bir iş planı yazma Ancak, yine de belli iyi tanımlanmış bir yapı tezgâh. Bu örneğin, operasyonel riskler birkaç tezahürleri var, bariz hale gelir. İlk olarak, tabii ki, kaza ve çeşitli dış faktörlerin olumsuz olasılığı. Ancak, gizli iç risk faktörlerinin bu kategoriler - üretimi durdurmak. Bu durum çeşitli nedenlerle durak olabilir. çalışma düzeninin durması ile ilişkili girişimin riskleri ile ilişkili olan finansal risklere. şirket fon yetersizliği nedeniyle ürünlerini üretmek için durdurabilir. Aynı zamanda tedarikçiler nedeniyle ortaya çıkabilir. Böyle anlar şirketin faaliyetlerini başlamadan önce tahmin gereklidir.

Finansal risk yönetimi girişimci başında Şirket üstlenir. Daha sonra profesyonelleri işe gerekebilir. Listede en beklenmedik öğelerden biri - bu yetkililerin eylem ile ilişkili risklerdir. Ülkede kriz beklenmediğini görünüyor ve politik sistem değiştirmek olası değildir. Ancak, herhangi bir zamanda, belirli bir alanda şirketin çalışmasını kısıtlayan yasalar imzalanabilir. kurumsal zordur, bu nedenle işadamı ait ürün açıklamasından yanında poz böyle riskleri hesaplayın "asgari olasılık."

Banka riskleri de bankacılık kurumları istismar olarak, kredi, borç ile ilişkili. Bu kuruluşların faaliyetlerinden acı olasılığını en aza indirmek için, kredi borcunu hesaplamak ve para aşırı miktarda yapmayız gereklidir.

kurumsal risklerin yapısına göre basit veya karmaşık olabilir. Kompleks - Basit örtüşen faktörlerin oluşmaktadır olanlardır.

her zaman doğru bir şekilde tespit edilemeyecek herhangi riskin olasılığını tahmin. Örneğin, tedarikçilerin durumunda operasyonlar devam etmek için yedek planı olması her zaman daha iyidir. Olursa olsun onun ne kadar kusursuz itibar tek bir kuruluşun güvenemez. insan hatası ve mücbir için her zaman yer vardır. Bazı riskler proschityvatsya değildir. Örneğin, sessiz bir alanda iş kurma, dikkate olasılığını alamaz suç durumunun. Ancak bir süre sonra bölgedeki durum değişebilir.

Bir kaza - ayrıca maddenin bir risktir, ama genellikle dikkate alınmaz. riskin minimum hesaplama birkaç maddeden oluşur. Her şeyden önce, yollar ve hammadde kaynaklarından mesafeyi şirketi kontrol etmek gereklidir. Bu çok önemli olabilir. Aynı zamanda yanlış konum acınacak olabilen için mağaza, sadece işletmeler için de geçerli, ama. yerel yönetimlerin tavrı - bir başka önemli nokta, her deneyimli girişimci önemini anlamaktadır. Ayrıca, tek bir kaynaktan bağımlı olmayacak şekilde, ham malzeme veya ürünlerin tedarikçileri alternatif kaynaklar bulmak için gereklidir. yakınlığı kamu hizmetleri gerekli bütün araçları dikkate almak. Uzaktan iletişim ek maliyetler neden olur. dikkate riskinde iyi yardımcı işletme mümkün tehditleri ortaya çıkaracaktır olan SWOT analizi haline gelebilir.