Ikramiye için numuneler hükümler. ikramiye ile ilgili hükümleri onaylama Sipariş: numuneyi. Ltd çalışanları ödüllendirme üzerinde Numune pozisyon

Şüphesiz herkes gibi bir dönem aşina olduğu ikramiye. Öyle özellikle seçkin çalışanların ek bir ücret ima maaş, fazla çalışma için bu ödeme şekli. Bazı insanlar daha lirik bir tanım gibi - onlar prim öncelikle promosyon aracı olduğuna inanıyoruz. Ancak, özü aynı kalır. Herkes böyle bir ödenek varlığı hakkında bilir, ama herkes ikramiye için hükümlerin örneklerine aşinadır. Ve onların içeriği, tüm emekçileri bilerek sadece değer.

genel bilgiler

Başlamak için, her şirket çalışanlarının ikramiye için kendi örnek hükümler sahip olabileceği unutulmamalıdır (- farketmez veya LLC aktivitesinin başka bir türüdür). Her şirket, firma, şirket, kurum ve diğer yapısı özellikleri ve özelliklerine ile karakterizedir Çünkü, mantıklı. Ancak, tüm kuralları tarafından hazırlanan belli standart vardır - o, bir kural olarak, temel olarak alır.

Ve kesinlikle tüm numuneler ikramiye hükümler ortak bir noktası var. Ve öyle - Belgenin ilk bölümü. Bu genel hükümler tanımlar. Kural olarak, ilk bölümde 5-6 puan içerir.

Bu sunulan belgede Rus yasalarına uygun olarak geliştirilen ve tüm çalışanlara uygulamak olan bir normatif hareket, olduğunu belirtmektedir. pozisyon işaretli ve yakın hedef almaktadır. Bu hedefe ödüllendirme eylemi, sırayla, işletmenin performansını artırmayı amaçlayan mevcut personel işleri, etkinliğini artırmak olduğunu garanti eder.

Netleştirir, tazminat sorunu olduğunu - sağa değil, yönetimin sorumluluk. O niteliksel veya daha üst düzeyde işi alır herkes güvenebilirsiniz.

Son olarak, belge şirket, kasasına çalışanlar için teşvikler harcanabilir serbest para ise ödül, durumunda verilir belirtiyor. raporlama sonra aşağıdaki ay içinde - ödemeli gün s / n ödül Çıkarılmış.

koşulları hakkında

Belgede ayrıca bir ödül bekleyebilirsiniz çalışma koşulları performansında anlaşılması için bilgileri içerir. Ve bunlar şunlardır:

• sözleşmede öngörülen görevlerini Vicdani ve başarılı yürütme.
• Bonus göstergelerini eşleştirmek.
• Tek bir planın Yürütme.
• işletmenin çalışan başarısına olumlu etki.

Ve şimdi bir şey için izah edilebilir. Şirketin Örneğin tarihinde, herhangi bir ürün veya hizmet ile müşterilere yapan. Bu durumda, endeks ikramiye - ay satışların bireysel planının bir çalışanın yerine getirilmesidir. Ki, sırayla, iddiaya göre her takvim ayının Genel Müdürü emriyle. o yürürlüğe girmeden Ama, planı imza altına şirketin çalışanları getirilir. pozisyon gösteriliyor da, bazı prim, iddiaları hakkında tüm sayıları bir çalışan kim koydu. Genellikle maaş 35% 'dir.

zorluklar

LLC çalışanları ödüllendirme ve bir kişinin ücretlerinin mahrum hangi koşullarla ilgili bilgiler içermektedir yukarıdaki, her örnek pozisyonuna ek olarak. İşte ana olanları şunlardır:

• o sözleşmede öngörülen görevlerini yerine gelmez veya tam onlarla baş edemez çalışan bonus düzenlenmemiştir.
• O da tasarım belgelerine saygı ve operasyonların sonuçları ile İdaresi tarafından kurulan şartların ihlali durumunda tazminat güvenemez.
• Bir kişinin belirli bir süre için görev kadar değil veya sonradan geçirilen Eğer prim da olmaması gerekir.
• emir ve talimatlar siparişleri direkt yönetim ücreti uymaması için de verilmemektedir.

Yine sadece prim mahrum olmayabilir, ama aynı zamanda para cezası yazmak için hangi ihlallerin bir dizi vardır. Bu devamsızlık, normal gecikmeleri ve herhangi bir uyarı olmaksızın birkaç saat çalışmadan olmaması ve yeterli bir neden gösteren içerir. Daha ciddi bir ihlali, alkollü narkotik ve toksik maddelerin bir halde yerinde bir kişinin görünüşüdür.

Ayrıca, ceza görevlerini yerine getirilmesi sürecinde işletmenin bilinen çalışanı ve çalışanların diğer kişisel veriler haline yasayla korunan sırları (görevlisinin, ticari ve kamusal), açıklanması için olmalı.

bir idari suçtur beri mülkiyet için hırsızlık, cezası, ancak mahkeme sadece dayanır. çalışanın arıza kaza (çarpışma, çarpışma ve böyle devam eder. D.) Çünkü kendi emek koruma gereksinimleri ihmal varsa, mahkeme de tehdit etti. Bir para veya hapis (aynı zamanda gerçekleşir, ancak nadiren) ya - ceza şiddetine olayla bağlıdır.

ödüllerin türleri

Onlar hakkında bilgiler de ikramiye için örnek düzenleme yer almamaktadır. Böylece, ikramiye en yaygın türü - Sözde akım kompanzasyon. Hangi son bir ay içinde çalışmasının temelinde bir çalışan tarafından verilir. Ama yüksek performansı ulaştığında. sadece, arzu ulaşmak olsun veya olmasın edin - tüm bilgilerin işletmenin normatif düzenleme içindedir.

Örneğin, satış yöneticileri (örnek işyerinde serbestçe kullanılabilir olmalıdır) ikramiye pozisyonu belirtmektedir: Çalışan sunulan mal veya hizmetin, alacak hesaplarının bir azalma hacminde belirgin bir artışa katkıda bulunmuştur ve ürünün zarar izin vermedi eğer ücret, gereklidir.

Çalışan kiralama Büro sayıları aylık norm rehberliğinde daha yüksektir müşteriler için tesislerinde / araç / diğer varlıklarını kiralama için ödenek dayanır.

Bir kişinin mali müdürlükleri alanında çalışıyorsa, o yüksek kaliteli finansal ve nakit disiplin sağlanması, hem de işletmenin aylık performansının erken tanımlanması ve tabloların zamanında teslimat, bildirimleri için prim verebilir.

Zaten belirtildiği gibi Ancak, ikramiye modellerine hükümler emek yapısının etkinliğine bağlı olarak farklılık gösterir. Ama bütün bu üç örnek bu ödüle layık kişileri belirler zaman bize işveren dikkate alınır anlamak için izin verir.

bir ödenek hakkı

Ödemeler ve ikramiye durum hakkında konuşurken dikkat dikkat etmek gereklidir. Bir Çizelgesi içeriği ile örnek ayrıntılı olarak hakkın belirli bir yapının çalışanların ücret alınmasını sağlayan örnek açıklanmaktadır.

Bir kişinin ticari bölümünde kayıtlı olması halinde onun birim kar kazanacaktır zaman, o ödenek aktarabilir. Doğal olarak, yürütme ve gelir tahsil edilmesi durumunda.

İki durumda da personel hizmet birimi ödülleri hibe. İlk - şimdi tüm kar sonrası. İkinci - Ticari bölümünün gelirleri sonra. şirket tüm karlarını aldıktan sonra dükkanlarda çalışan kişilerin tazminat bekleyebilirsiniz.

Yaklaşık bir defalık tazminat

indirimi bu tip Hakkında yalnız bütçe kurumlarında ikramiye için hüküm söyler. Numune diyor - Bir götürü tazminat bazı durumlarda verilebilir. Ve bu budur:

• yıl kurum için başarılı üretken çalışmanın sonuçlarına göre.
• onaylı planın önemli aşırı yerine getirilmesi için.
• emir ve özellikle önemlidir / acil görevleri somutlaşan yaşam operasyonel yönetimi, hem de etkileyici sonuçlar için.
• kurum ve çalışma koşulları ve performans güvenliği paralel iyileştirme fon / kaynak tasarrufu hedefleyen önlemlerin geliştirilmesini ve sonraki uygulama terimi ile Okuryazarlığı Girişimi için.

Daha Ödülü doğum yıldönümü münasebetiyle taburcu - 50 ve 55, ve takip eden her 5 yıl. Ama burada bile her örnek bütçe kurumların çalışanlarının ödüllendirilmesi ile ilgili hükümler içeren bazı ayrıntılar vardır.

Yani, sonra bu "hediye" en az beş yıl çalışmış olmak genellikle layık değildir. Onun maaş% 25 daha sonra bir ücret - çalışanın deneyim 5 ila 10 arasında değişir. 10 ila 15 yaş arası - maaşın% 50. Ve 15 yıldan tecrübesi eğer, ikramiye maaş% 75 olur.

yapılan fazla işletmelerin çalışanları için prim emeklilik yardımları "eskort" ve işin bunca yıl için onlara teşekkür. Bu durumda, tazminat miktarı yönetimi tarafından belirlenen.

Yıl sonunda Ödemeler

genellikle o bütün dayanır çünkü indirimi Bu tür bireysel ilgi fazlalaştı. Ayrıca yıl için ikramiye için ayrı hüküm (örnek, ayrıca her tesiste olmalıdır) vardır.

Onun amacı - görevlerinin kalitatif performans işçilerin maddi ilgiyi artırmak. Bu İş Kanunu belirli bir kurumda çalışan tüm insanlara bu ödülü verilmiş ve 31 Aralık kalkan sırasında ekibin bir bölümünde yer alan (ve önceki 12 ay için içinde olsaydı). 31.12 ile 01.01 dan işe yaramadı edenler, aynı zamanda prim koydu. Veya bir çocuğun yanlış doğum veya uzun iş gezisi eğer. Tüm geri kalanı - zaman orantılıdır prim, çalıştı.

genellikle hesaplanır gibi? İlk yıl için - maaşın% 50. % 70 - saniye için. Ve üçüncü ve sonraki tüm için -% 100 (tam 13. maaş). genellikle Şubat ayında, bir prim şarj edin. Birlikte Ocak ayı için bir maaş ile.

diğer ödeneklerin üzerinde

Yukarıda sağlanan bunun bir örneği ikramiye durumla ilgili al da diğer ödemeler hakkında bilgi içerir. Vergi Kanununun 255 3. fıkrasına uygun olarak koyulur örnek, telafi edici karşılıklar, ele alalım. Normal farklı koşullar altında insanlara işçileri verir. Ve bu sadece yabancı bir iklimde, kirlenmiş bir atmosferde çalışma hakkında ve tehlikeli bir durumda değildir. Ayrıca fazla mesai için tazminat koydu. İma vardiya, gece çalışması, meslek kombinasyonu, tatil veya hafta sonları yere erişim.

Prim, tazminat ilgisi olmayan ve teşvik etmek, bu arada parasal olarak değil sadece ifade edilebilir. (Bu genellikle "zarf" ödülü eşlik ediyor olsa da) Daha yöneticileri alenen değerli hediye ve fahri diploma vermek ya ona meslekte "en iyi" unvanı vermek, minnet duyurabilirsiniz. Promosyon - Ayrıca bonus bir türüdür.

üzeri için ek ücret

ikramiye CEO için hüküm bahsetmiyorum. Numune, elbette farklıdır. En azından toplu sözleşme öngörülen koşullar kafasına için geçerli değildir çünkü.

Yani, maaş ve teşvik Direktörü Genel büyüklüğü Yönetim Kurulu oluşturulmuştur. Ödül özel başarıları için verilir - bir kural olarak, başarılı sonuçlar temel performans göstergeleri ile ilgili.

Hesaplanan miktar diğer çalışanların daha doğal yüksektir. prim çeyreğin sonunda verilir, bu bir buçuk aylık maaşını ulaşabilir. Ödül dikkate Sonuçları aldıktan sonra, yıl sonunda verilir? Sonra 12 resmi maaşları uzunluğunda olabilir.

Ancak, yönetmenler için ikramiye bir hüküm içerdiği tüm bilgiler, değil. Numune ayrıca üstlerine toptan ödeme de yayınlanan emin olmak için izin verir. Örneğin, acil veya kritik operasyonların uygulanması için. Ama, yine, yayınlamayı olup olmadığına karar buna karşılık gelen bir protokol sonuçlandı genel toplantısında alınır.

Can CEO kendisi yazmaya ödüllendirir? Elbette değil. Bu Görev Kanununun 135 inci ve 191 inci maddesinin 2 nci bölümünde söylenenlerin aykırıdır. Böyle bir davranış için genellikle işten, hasarın tam bir geri ödeme ve vergi makamları sağlayacak sorunlarla tehdit altındadır.

Nasıl bir belge oluşturmak için?

Bu da belirtilmesi gerekir. Belli kurumların her girişimci ve baş bilmelidir gibi nasıl çalışanı ödüllendirme belgede "boya" olarak ayarlayın. Onlara herhangi birinin esas alması, böylece Örnekleri siparişleri (ikramiye üzerine pozisyon), kamu malıdır. Ama genelde şu düzeni rehberliğinde:

• İlk olarak, iş sözleşmesinde belirtilen koşullar reçete.
• Sonra ikramiye ödemelerinde kurallar ücretlerinin karşılığına yaptı.
• Bitmiş belge onaylanmıştır.

İlk olarak, fiilin adını da genel hükümler belirtmek, şirket adını, çalışanların listesini (mutlaka yerel ve İş Kanunu uyarınca tasarlanmış belirtmek gerekir). Belgenin tanıtımı amacını, hem de gerçeği unutulmamalıdır o ödül verme - sağ değil, bir görev yöneticisi. Daha sonra performans ikramiye gösterilir. Çalışanlar tazminat güvenebilirsiniz altında dayanakları yoktur. tahakkuk ücretin miktarı ve prosedür - Buna ek olarak.

Son olarak, hareket düzenlemedir süreyi belirtin. Ve düzen, hangi şu yönetici ikramiye karşılığının değişiklikleri uygulayabilir. Numune daha sonra hatalar için kontrol edilir ve buldukları takdirde onaylanır.

Sonuç

Sipariş ikramiye hükümlerine onayı geldiğinde Elbette bu yönetmelik yürürlüğe girer. Bu belgenin bir örneği belirli kurallara göre düzenlenmiştir. Kelimelerle "Ben komuta" ve ardından yeniliklere listesine transfer ile başlar. Bu durumda, şöyle görünür: "... benimsemek ve 1.1.17 ile LLC * şirket adı * çalışanlarını ödüllendirme ile ilgili düzenlemeler uygulanmaya" Ayrıca bu tarih durdurma ile önceden var olan belge geçerli olabilmesi için dikkat edilmelidir.

Ayrıca sık personel daire başkanı tüm personel ofislerinin Yeni bir numaraya tanıtmak ve bunların her imza altına almayı kararlı olduğunu belirtmişlerdir noktadaki atfedilen.

Sonra bir imza yönetmeni general, kurumsal baskı koydu. Sonra açık hale getirilene (yukarıda biraz verilen arada numunede,) ikramiye üzerine düzenlemelerin onayı vermiştir. Çalışanlar onunla tanıdık ve belge ile kendi anlaşmasını ifade imza attı.

Bu arada, onay için bir emre zaman günde yürürlüğe girecektir ki (en son bölümde) durumlarını ödüllendirme çok eyleminde. Ve sürece yönetim yeni bir belge anlamına gelmediğini gibi davranır.

Sonunda değişiklikler ve eklemeler işçilerin makul girişimi değil, sadece başında davranmaya yapılabilir söylemek değer. Eğer gerçekten bir öğe eklemek istiyorum sadece Ama, eğer dikkatli düşünmek tabanını boya ve konumda olmalıdır açıklamak gerekir. Ve ancak bundan sonra liderliğe teklif ile gitmek. Bu arada, bu tür bir girişimin (alakalı ve yararlı olması bulunursa) da ödüllendirilir edilebilir.