Biz satışları artırmak için kategori yönetimini kullanmak

Her dükkanın Refah alıcılar arasındaki popülerlik bağlıdır. Yüksek performanslı en verimli fatura ürünleri, kalitesi ve mantıklı anlaşılır mağaza düzeni yapısı pahasına elde edilir.

kategori yönetimi nedenleri

O zamandan beri, her iki şirket aktif olarak sunulan ürünlerin çok sayıda seçim daha zor hale geldi nihai tüketiciye ürün serisini genişletmeye başlamıştır. Bu, üretici tarafından belli bir ürün ile insan ilişkili bir bozulma yol açmıştır. Birçok dükkan üreticinin kimliği temelinde, mal görüntüler. Bu alıcı sürekli sadece bu ürünlerin, bildiği hangi nerede edinme, sonuç olarak, mağazada kaybetti ve gerçeği başlangıç kurşundur.

Bu dükkanda ürün teslimine kadar yeni bir yaklaşım ortaya çıkmasına yol açtı. Procter & Gamble Company ortak bir amaç doğrultusunda onların sayısız ürünlerini yerleştirmek için teklif etti. Ve kategori yönetimi vardı. Hızla çeşitli kontrol sistemleri arasında öncü bir konuma aldı ürün portföyü.

Kategori Yönetimi: Tüketici görüş

Herhangi bir olay şirket için olumlu bir etkisi olmamalıdır. son kullanıcının bir parçası olarak, kategori yönetimi - tek bir yerde farklı üreticilerin ürünlerini görmek için bir fırsattır. Nedenle, fiyat, kalite ve görünüm karşılaştırmak mümkündür. Bu onların ürünün ilk izlenim daha fazla vurgu için üreticileri teşvik, bu dikkate değer ve Memorability olduğunu.

Kategori Yönetimi: Bir Görünüm satıcıları

Satıcılar için, kategori yönetiminin kullanılması önemli bir avantaj haline gelmiştir. Onlar, uzmanlık sahibi daraltmak ve sınırlı sayıda derinlemesine çalışma için çaba harcamayı başardık ürün kategorileri. Nedeniyle ürün yerleştirme tüketiciler için daha net hale gelmiştir olması nedeniyle, satış arttı ve buna göre, işçi ikramiye arttı. Için kategorilerden yöneticilerinin mal kalıntıları ve fazlalık ya da eksiklik zamanında tespiti takip etmek çok daha kolay hale gelmiştir.

Kategori Yönetimi: Trendler üreticileri

perakende mağazalarına toptan teslimatları yapan şirketlerin üreticileri ya da o iş süreci stabilize ve departman çalışanları ile basitleştirdi. Bu onları giderek satış yönetimi metodolojisi olarak tanındı stratejiye angaje izin verdi. Şimdi, bu şirketler malların başka bir partinin satın kararını etkileyecek aracılar ve çalışanların daha küçük bir sayı ile çalışıyorlardı.

satış sistemi kategori yönetimi dahil Böylece, basitleştirir ve tüm süreci düzenler, hem de satılan ürün hacmi artar. kontrol sistemlerinin bu aralığı kullanılırken böyle büyük etkisi ile müşteri memnuniyeti ve artan kar gibi temel amaçları, elde edilir.