Matrix Risk. Karakteristik analizi ve risk değerlendirmesi

Risk Matrisi onun faaliyetinin belirli bir alanda şirkette risklerin olasılığını belirlemek için doğruluğuna yeterince büyük bir paya sağlayan özel bir sistemdir. Planlama potansiyel karlı projeler düşünüldüğünde ve herhangi bir kuruluşun benzer unsurları zaman çok yararlıdır. en doğru şekilde bu aracın tüm özelliklerini anlamak için, o bitmiş, niçin, neyi nasıl odaklanmış bazı durumlarda eylemler olduğunda, bütün planlama sistemi anlamamız gerekir. Bu elementlerden sadece birini anlamak durumda tüm bilgilerin ve tek bir forma onun genelleme toplamak için önemlidir çünkü, tam bir resim vermek mümkün olmayacaktır. Sadece o belirli olaylar, durumlar, kaza ve benzeri bağlamında en gerçekçi durum göstermek mümkün olacak.

proje risk nedir

Proje riski - teorik olarak ortaya çıkabilecek bir olaydır. Çoğu durumda, bu işletmedeki belirli sorunlara yol açacaktır. Örneğin, malın teslim kez bir araya edilemez, değerini arttırmak, böylece parti para değersiz ödenen kaybetti ve. Risk profili daha fazla analiz için önemli olan unsurların bir listesini içerir. Her biri açık bir kaynak ya da nedenini sahiptir. Buna ek olarak, bazı durumlarda, diğer durumlarda, çok kritik çok önemli değildir, aynı zamanda belirli sonuçları vardır. Kural olarak, bu tür tüm durumlar bir projenin uygulandığı süre boyunca tekrar tekrar değerlendirilir. Risk tahmin etmek kesinlikle imkansız olurdu bir olasılık olduğunu unutmayın. Bunun en basit örneği vb düşmanlıkların ani başlangıçlı, terörist saldırıları ve kabul edilebilir. Doğal olarak, böyle en ufak ihtimali varsa, birçok şirket otomatik rezerv belli bir miktar yattı, çünkü tahmin etmek imkansızdır. Bu anlaşmaların birinde, diğer yanı, el olacak sonuçla, olağandışı koşullara tepki daha doğru ve en az kayıp ile yardımcı olur.

Risk matrisi nedir

olası tüm sorunlar hakkında bazı bilgiler var olduğu bir ızgara gibi görünüyor Belge bununla birlikte risk haritası denir. Her ikisi de yazı anda var, ve öngörülebilir olabilir. Olasılık ve sonuçları seviyeleri: risk matrisi üç ana kategoriye ayrılır. bu noktaların her birinde, aşağıda daha detaylı olarak tarif edilecektir. birçok şirket potansiyel problemlerin Bu değerlendirme aracı bir projenin fizibilite tartışılması sırasında dikkate alınır önemli bir bilgi kaynağıdır. Kural olarak, matris kartının tüm temelinde, bu sözleşme her iki taraf uygun olacaktır en verimli ve makul bir çözüm vermek gücüne sahiptir. Bu onların veriler böyle devam gelirinin, şirketin tüm gelişimini etkileyebilir ve çünkü bu alet sorumludur şirket çalışanları, sorumlu kendi çalışmalarına uygulamak zorundadır vardır. Bazı göstergeler kasten sade ve advers olay önemli kayıplara yol açacaktır Aynı zamanda, onlar da sorumlu olacak, bütün bunlar tahmin etmek gerçekten mümkün olduğunu sağladı.

seviyeleri ile risk paylaşımı

Tüm sorunlar risk belirli bir düzeyde bulunmaktadır. Bu nedenle, izole edilmiş dört temel versiyonlar, düşük, orta, yüksek ve aşırı. İlk tür gerekli tüm talimatları önceden verilmiş, özellikle eylemin neredeyse tamamen eksikliği içerir. Kural olarak, çalışanlar gerçekten durumu anlamak ve buna tepki bilen dikkat ederek normal kontrol kontrolü yeterlidir tutun. İkincisi, orta düzeyde daha karmaşık vardır. Tipik olarak, bununla başa çıkmak için, yeterli bilgiye özel bölüm başlığı. Onun sorunu anlayan ve arıza durumunda sorumlu tutulması için istekli olduğundan emin olmak gerekir. Bu durum zorluk çekmeden en iyi şekilde çözülene sağlamak için yeterlidir. üst düzey riski ortaya çıkması - gerçekten çok önemli bir yer alır ve hemen soruna üst yönetimin dikkatini çekmek gerekir. kendi aralarında şefleri kayıpların minimize yol açabilecek doğru karar, çabuk anlaşmak ve yapmak mümkün olacak. En son, aşırı düzeyde herhangi toplantılar, konuşmalar ve benzeri olmadan, şimdi harekete gerektiği anlamına gelir.

Risk olasılık ayrılması

Risk değerlendirme oluşun olasılığı türüne göre de gerçekleştirilmektedir. Bu son derece nadirdir risklerin türüdür - A, B, C, D ve E kategorisi E: Beş türü vardır. Bu amaçla, belirli şartların yerine getirilmesi gerekir ve böyle şansı az muhtemel miktar olarak addedilir. D Grubu gerçekleşmesi olası değildir durumların tipi için kullanılır. İşte bu tüm bu teoride mümkündür içerir, ancak pratikte bu çok nadiren gerçekleşir olduğunu. Bir sonraki kategori - Bu örnek tanımı, sonuçta belirli bir düzen içinde olduğu gibi C. Bu, ortaya çıkma ihtimali vardır risktir. Sondan bir önceki grup B. gerçekleşmesi daha sık değil meydana durumları içerecek şekilde kabul edilir. Risk kategorisi A hesaplama çok basittir. Sorunun ortaya çıkacak neredeyse% 100 olasılık verebilir. Bu hesaba gerçekleştikten sonra sonuçlarına katlanıyoruz önceden, mümkün değilse oluşma belli bir frekansta uygun olarak, şirket, düzgün olası sorunları ortadan kaldırarak proaktif cevap verebilmek veya olacaktır.

sonuçlarıyla ilgili risk paylaşımı

Risk ve olası olayların belirsizliği ayrıca şirkete ne kadar kritik olduğunu planında düşünülmelidir. Gerekli maliyet ve çabaları, sağlık zarar: etkilerin birkaç temel kategoriler sırayla, üç tane daha gruba ayrılır vardır.

TABLO etkileri:

Tablodan tüm temel net beri, burada da Ayrintili. Biz sadece birkaç örnek verebiliriz. En küçük sorunları hızla ve asgari zaman ve para ile olabilir değil çok gerekli ekipman, başka değiştirilir edilir kazara hasar düşünülebilir. Hiçbir mağdur var burada, işin maliyeti küçük ve personel kişisel olarak gereken her şeyi yapabilirsiniz. Ama bu özellik bir risk göstergesi olduğu en ciddi örneği, "felaket" ulaşır - bir küresel Teknogen kaza, çalışanlar ve teşebbüse ait olmayan başka kişilere bir sürü öldürdü. Doğal olarak, böyle bir durumun maliyeti sadece kapalı olması muhtemeldir ki inanılmaz olurdu.

Temel özellikler

Risk Matrisi belirli eylemlerin bir dizi önceden ve tutarlı uygulanmasını içerir. İlk adım, tanımlama yapılmalıdır olup. Yani tüm olası riskleri listelenir ve tanımlanmalıdır vardır. Bir sonraki aşama - risk değerlendirmesi. Bu öğe altında, daha önce seçilen potansiyel sorunlar projenin yaşam, sağlık ve finans şirketleri için kendi tehdit göre parçalanırlar. Bundan sonra, açıkça olmalıdır zararı asgariye indirmeyi hedefleyen olabilir olası eylemlerle düşünüyorum. Eğer sorun hiç yok olduğundan emin olmak için eğer bu vardır. Bir seçenek olarak - durum meydana gelirse, gerçekleştirilmelidir bir reaksiyon şemasını düşünün. Geçen ve en uzun etap - kontrolü. sıfır veya minimuma risk ve belirsizlik izlerler ima eylemler, bunlar kontrol edilmelidir. Bu mümkün değilse, o zaman sürekli veya ek kontrolleri yapmak üzere projenin önemli aşamalarda olmak gerekir. Hızla sorunları tespit etmek mümkün olacak.

planlama

Bu süreç çok önemlidir. Bu önceden tüm olası seçenekleri ve olasılıklar düşünmeye olanak tanır. o plan yapılmalıdır olarak, hiçbir açıkça belirlenmiş kriterler vardır. Her çalışan optimal bir görünüm seçer ve sorunun kendi görüşüne göre, diğer insanlarla çalışma izni için ilişkilendirmek gerek yoktur şartıyla çalışır. Hemen hemen aynı şey risk matrisi gibi bir alet ile ilgili olduğu söylenebilir. Böyle bir planın bir örneği bu tür genel bilgiler, şirket, özellikleri ve söz konusu projenin açıklaması hakkında bilgi yanı sıra belirlenen hedeflerden gibi unsurları içermelidir. Sonra zaten daha doğru olmuştur plan ve özelliklerini tanımlamak gelmiş bölüm oluşturuldu. Bu böyle devam metodoloji, organizasyon, bütçe düzenlemeleri, raporlama, izleme ve kapsamaktadır.

Risk tipleri

Tüm potansiyel problemler potansiyel kontrolünün birkaç tipi vardır. Aynı zamanda başarılı bir risk matrisi çalışması için önemlidir. Kontrol hesaplama formülü bir taraftan oldukça basit, diğer taraftan - genellikle sıradan çalışanlara mevcut bilgiler ötesine geçerek, geniş bilgi gerektirir. Böylece riskler kontrol edilemez olanlar ayrılır, kısmen veya mevcut tam kontrolü bunu yapmak mümkündür. İlk kategori şimdi ilgili olmayan sorunları kapsar. İkinci grup buna ilişkin öğelerinden bazılarını yanı sıra şirketlere geçerli değildir aynı zamanda tüm kapsar. ikinci kategori doğrudan şirkete ilişkin teknik, hukuki ve benzeri konuları içermektedir.

faktörler

Diğer şeylerin yanı sıra, tüm standart dışı durumlar, risk profili daha basit ve anlaşılır hale gelir yapmak bazı faktörlerdir. Mümkün olduğunca kolay olacak diğer özellikleri ve projenin planlama başarı faktörlerinin geri kalanı ile birlikte, bu elemanların sayesinde.

Tablo faktörler:

Bunlar tadil veya değiştirilebilir sadece temel unsurlardır değil, özle toplam aynı kalır. Kural olarak, bu olası riskler en az bir kısa listenin az ya da çok detaylı bir sunum için yeterlidir. Bu faktörlerin ile, çalışmaya başlayabilirsiniz.

Analiz ve Risk Değerlendirmesi

Eğer detaya gitmek yok, ama bir bütün olarak durumu dikkate almak, biz değerlendirme ve olduğunu görebilirsiniz risk analizi küresel karmaşık bir şey yoktur. Temel bir dizi soru belirli bir konuda koymak için yeterlidir ve hemen uygun sonuçlar çıkarabiliriz. Böylece, analiz ve risk hesaplama ile başlanması gerekir, bu tek bir sorunu yönetmek mümkündür. evet, o zaman kayıpları en aza indirmek için bir plan geliştirmek gerekiyor. Değilse, o zaman risk kritiktir nasıl anlamamız gerekir. gerçekten varsa, anında tepki ve projeyi durdurmak gerekir. Değilse, sadece popülerlik kurşun koymak gerekir.

reaksiyon

Zaten sen kabaca değerlendirmek ve sorunları analiz nasıl hakkında söylenen. Tabii ki, bilgi çoğunlukla genel nitelikte olmakla birlikte, daha ayrıntılı şey sadece belirli bir durum ve şirkete bağlı kalmaksızın, kabul edilecektir. Sorun bilindiği zaman, bu, bir yanıt gerektirir risk tanımı için - sadece ilk aşamada. durumun bir anlayış var sonra Yani, tam olarak onun oluşum nedeni ne olduğunu bulmak gereklidir. bağımlılık ve farklı faktörlerin problem üzerinde etkisinin örnek bir modeli temelinde hazırlanması zorunludur. Onun bir parçası ne kadar bir anlayış oluşturur gibi, ne zaman nihai sonucu etkiler. Eh, zaten mümkün minimal olmuştur risk veya etkilerine olasılığına karşı taban çizgisini değiştirmek için gerekli olan hangi eylemleri tahmin edilmesine imkan verir.

sonuçlar

Yukarıda sunulan tüm bilgiler, potansiyel sorunların çoğunu kapsayacak temel bir plan oluşturmak için olanak sağlar. O daha doğru benzeri çözümleri ve onların özü, ilkeleri, çıkmasının aşamalarını, yollarını tanımlayacaktır. tecrübesi ile çalışan tüm daha mükemmel hale bu planlama sisteminin geliştirilmesi mümkün olacaktır. Sonuç hesaba bile şirket açıkça belirli bir proje ile ilişkili tüm riskleri anlamak sağlayacaktır en inanılmaz zorlukları alınacaktır.