Kültür türleri, kurumsal ve hukuk kültürü

Çok yönlü "kültür" kavramı arasında, birkaç türü ayırt edilir. Kültür türleri, kimin ve kime yaratılmış olduğunun işareti ile farklılık gösterir. Ana türleri ayırt edin - elit, popüler, kütle, karşı-ve altkültür. Elite, üretilen kültürün algılanması için belli bir hazırlık aşamasına sahip olan dar bir grup insana yaratılmıştır. Kural olarak, sınırlı sayıda kişi (profesyonel yaratıcılar) tarafından oluşturulmuştur.

Kütle geniş bir algı için yaratılmıştır. Geçtiğimiz yüzyılın başında ortaya çıkmış ve halen varolmaktadır. Böyle bir kültür en yaygın olanıdır çünkü özel eğitim gerektirmeyen kitleler için üretilmektedir.

Halk kültürü anonim olarak yaratılmıştır - peri masallarının, şarkılarinin ve destanların yaratıcısı ismi tam olarak bilinmemektedir. Kuşaktan kuşağa aktarma sürecinde, orijinal ile karşılaştırıldığında önemli ölçüde dönüşebilir.

Karşıt kültür, toplumun genel kabul gören temellerine ters düşen bir kültürdür. Genellikle gençlik ortamında görülür, genel kabul görmüş normların veya bireysel unsurların dokunulmazlığı ve inkarı ile karakterizedir.

Altkültür, belli bir özelliğe göre gruplandırılmış toplumun bir bölümünün kuralları ve davranış kurallarıdır. Cinsel bir işaret, yaş, profesyonel vb. Olabilir. Bu türler arasında, kültürel alt türleri belirleriz: kurumsal ve yasal.

Kurumsal kültür, bir şirketin çalışanları olan kişiler arasında genel olarak davranış normlarını kabul eder. Merkez, bir şirketin tüm çalışanlarının çalışması için bir hedef belirlemektedir. Amacına bağlı olarak, kurum kültürünün türleri ayırt edilir:

• Birincisi iktidar kültürüdür. Kurumun merkezleri olan kişiler tarafından iktidar kararları alınması gereken bir çok küçük organizasyona özgüdür. Bu, kuruluş içinde ve dışında meydana gelen olaylara yeterince yanıt vermenize olanak tanır ve bu da durumun kapsamlı bir şekilde izlenmesini sağlar. Bu tür şirketlerde kilit rol liderliği, personel yönetme kabiliyeti tarafından oynanır. Burada iktidardaki hiyerarşi sıklıkla kaydedilir. Çalışan geliştirmek için bir fırsat varsa, merdiven şirketin başkanına kişisel bağlılığını kanıtlayan merdivene yükselecektir. Bu şirketteki çözümler hızlı bir şekilde kabul edilir ve uygulanır.
• İkinci tür, rolün kültürüdür. Çoğu zaman, uzun yıllara dayanan tecrübeye sahip bürokratik kurumlarda yaygındır. Burada kişisel girişimler hoş karşılanmıyor, liderin kişisel nitelikleri algılanmıyor - aslında lider yok - şirketin uzun yıllara dayanan tecrübelerinden kaynaklanan net bir rol yapma oyunu var. Böyle bir şirketin asıl amacı, kesintisiz ve istikrarlı üretim sağlamaktır. Çoğu zaman, akılcılaştırmayı unuturlar.
• Üçüncü tür sorunun kültürüdür. Böyle bir şirkette her şey gerçekleştirilmesi gereken göreve tabi tutulur. Uygulama tamamlandıktan sonra, tüm personel yeni bir personel alınıyor. Burada, tüm kollektifin çalışmasının sonucu önemlidir, kişisel katılım, genel başarı tarafından absorbe edilir. Sonuç, kişisel hırslardan daha yüksek olduğu için, profesyonelce büyümek zordur.
• Dördüncü tür, bireyin kültürüdür. Burada kişilik ve sürece katılım çok önemlidir. Bütün üretim süreci, kişiler arası ilişkiler, değişebilirlik, yardım, inanç yeteneği ile emprenye edilir. Ortak bir ortak hedef şirket için bir sonuç değildir, burada asıl olan her çalışanın mesleki büyümesidir.

Hukuk kültürü, toplumun her üyesi için rahat bir yasal mikro iklim sağlama amacında olan halkın genel kültürünün bir parçasıdır. Hukuk kültürünün türleri:

1. tüm toplum kadarını;

2. Bireysel bir kişilik nedeniyle;

3. Profesyonel gruplardan bu yana.

Her tür kültür, şu anda taşıyıcı olarak hareket eden kim olduğuna göre değişir - toplum üyesi, profesyonel bir grubun üyesi veya bir birey. Örneğin, doktorların hukuk kültürleri ilk etapta konuşurlar ve bir toplumda doktor genel kural ve davranış normlarına uyarlar. Benzer şekilde hakimler, avukatlar ve diğer mesleki gruplardan oluşan yasal bir kültür var. Her tür kültür yakından iç içe geçmiş durumda.