Bir pazarlama stratejisinin bir parçası olarak kurumsal pazarlama ortamının Analizi

iş ilişkisi yeniden şekillendirilmesi, politikalar, yeni pazarlara erişimi bir dizi de dahil olmak üzere, şimdi alınan kararların çok sayıda "alıcı ve satıcı" fiyatlandırma organizasyonu, uçağı pazarlama içindedir. Bu nedenle, pazarlama ortamı ve gelen pazarlama stratejisi işletmenin iş istikrarı bağlıdır.

pazarlama stratejisi şirketi aşağıdaki kriterlere uygun olmalıdır:

- belirlenen hedeflere varlığı.

Uygulamada, hedeflerin formülasyon - en zor. işletmenin mevcut çıkarları amacını yansıtmak amacıyla, gelecekte olumsuz sonuçlara yol açabilir ihmal hangi zor iş, yürütmek için gereklidir.

- Gelecekte durumun gelişmesi için tahminlerinin kullanılabilirliği ve çeşitli senaryolar bu hedefe ulaşmak için.

Pazarlama stratejisi kontrolü ve uygulama aşamaları noktaları belirtilerek boyanmıştır planına göre çalışmalıdır. plandan bir sapma varsa, o zaman şirketin hedefleri sapmış veya pazarlama planıdır yanlış.

- pazarlama faaliyetlerinin kontrolünün durumu. Herkesin bilinen ve eylemlerinin tarafından anlaşılmalıdır dahil çünkü İş başarısı, birçok insanın eylemleri bağlıdır.

Yukarıdaki kriterlere dayanarak, pazarlama analizi işletme ortamı yapılmıştır.

istikrar ve ticari kuruluşun gelişimini sürdürmek için, düzenli işletmenin pazarlama çevresi analizini gerçekleştirmelidir. pazarlama ortamı maksimum kullanmak önemlidir, makro ve mikro çevre oluşur bilgi miktarını pazarlama departmanına mevcuttur.

Makro faktörler için şunlardır:

a) siyasi ve hukuki faktörler - politik istikrar, iş yasal çerçeve, ekonomi, özellikle vergi mevzuatının devlet kontrolünün derecesi;

b) Ekonomik faktörler - alım gücü nüfus ve gelir, enflasyon, alınan krediler (kredi), tüketim düzeyi, toptan pazar doygunluğu malların özü kullanılabilirliği düzeyi;

c) demografik faktörler - coğrafi konum, nüfus, kentleşme düzeyi, doğum oranı / ölüm oranı, yaş ve eğitim yoluyla nüfusun gradasyon;

d) Bilimsel ve teknik faktörler - teknoloji ve yenilik, fikri mülkiyet koruma seviyesi,

d) doğal faktörler - ham madde, enerji taşıyıcılar ve özellikle çevre kirliliği ile erişim seviyesi;

e) sosyo-kültürel faktörler - sosyal açıdan toplumun yapısı, varlığı ve altyapı, gelenek, değerlerin, din geliştirilmesi.

Makro faktörler için ürünlerin tüketicilere, hammadde tedarikçileri, rakipleri ve kontakt aracılar kitleyi kapsar.

analizi yoluyla işletmenin pazarlama ortamında çevresel faktörler, örgütsel faktörler ve kurumsal fırsatlarına ek olarak dikkate alınması gerekir.

işletmenin pazarlama ortamı piyasada işletmenin en kapsamlı bir değerlendirmede bulunarak analiz etmek için, aşağıdaki faaliyetleri yürütmek için gereklidir:

- çevreyi pazarlama faktörlerin her grup analiz, hesaba her birinin ayrıntılı bir değerlendirme veren detaylı bir şekilde tarif etmek gereken tüm faktörleri göz gerekmektedir. Sadece parametresi "enflasyonu" belirtmek ve düzeyi ve dinamikleri belirten somutlaştırılmıştır detaylı bilgi, vermeyin;

- işletmenin yetenekleri ve hedefleri güvenerek, belirli bir çevresel faktör pozitif veya negatif belirlenmesi gerekir. Belirli bir faktör tersine, kaynaklar mevcut veya çevresel hedeflerin uygulanmasına katkıda planların uygulanmasını zorlaştırmaktadır Yani, eğer;

- çevresel faktörlerin iki set oluşturmak için gereklidir - analiz edilmesi, negatif ve pozitif, sen sonuca vefat o piyasada durum;

- Sonuç olarak, piyasa durumun temelinde, pazarlama fırsatlarını tanımlamak ve mümkün işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek için yapacak özel önlemler önermek için gereklidir.

işletmenin pazarlama imkanları - Bu şirket bir rekabet avantajı kazanmak için kullanılabilecek bir verilen durum, pazarlama çabaları, en doğrudur. Yani hesap pazar fırsatlarına dikkate alarak, örgütün amaçları ve kaynakları, pazarlama faaliyetlerinin yönünü belirlemek için gereklidir.