Bir işletmenin rekabet gücü neden önemlidir?

Herhangi bir teşebbüsün rekabetçiliğinin analizi, sadece şirketin işletme sektöründeki konumunu güçlendirmekle kalmayıp, aynı zamanda yeni pazarlara girerek tüketicilere yeni ve daha modern ürünler sunan, iç ve dış rekabet avantajı araştırmasını da içeriyor.

Dış avantaj, firmanın müşterilerine daha iyi bir kalitede ürünü sunma yeteneğine dayanmaktadır; bu ürünün ana avantajı, halkın daha yüksek bir ahlaki ve estetik memnuniyetidir; maliyetleri düşürürken, getiri verimliliğini artırmaktadır. Bu türden rekabet avantajı , şirketin pazardaki konumunu güçlendirir ve ayrım stratejisini (farklılaşma) avantajının en önemli bileşeni olarak kullanır.

Dahili avantaja gelince, burada rekabetçilik analizi, malların yaratılması ya da teslimatı için harcadığı maliyet ve maliyetlerin şirketin üstünlüğüne dayanır. Bir başka deyişle, burada şirketin pazarlama stratejisi, ürün maliyetini ve dolayısıyla nihai fiyatı düşürmeyi amaçlıyor ve bunun sonucunda, nüfus bölümündeki satışları küçük bir finansal gelirle artırabiliyor. Böyle bir analiz, şirketin daha karlı olmasını sağlar ve diğer şirketlerin benzer mallar veya hizmetler için fiyatları düşürmesi durumunda potansiyel rakiplerin daha fazla fiyat indirmesine direnir.

Bu nedenle, şirketin rekabet edebilirliğinin analizi, firmanın ulaşabileceği belirli rekabet avantajlarının ve mali çıkarlarını en iyi şekilde nasıl etkin bir şekilde koruyabileceğinin öğrenilmesi için büyük bir hedef belirlemektedir. İkinci olgu, doğrudan şirketin pazarda temsil edilen ana rekabetçi güçlerin baskısına ne kadar iyi direnç gösterdiğine ve rekabetçiliğin yetkili bir analizine dayandığının farkına varmamıza olanak tanıyor.

Tüm yöneticiler, piyasada faaliyet gösteren herhangi bir firmanın maruz kaldığı beş rekabetçi gücün analizini içeren M. Porter'ın rekabet avantajı modelinin farkındalar:

- Büyük tedarikçilere bağımlılık;

- Ana tüketicilere bağımlılık;

- Sektördeki rekabet;

- Temel mal ve hizmetlerin değiştirilmesi tehdidi;

- yeni rakiplerin geliş tehdidi.

Şirketin başlıca rekabet avantajlarının yetkin analizi de önemlidir, çünkü yalnızca şirketin mevcut pozisyonunu değil, aynı zamanda pazarın pozisyonlarını güçlendirme ve artırma fırsatlarını belirlemek için analizin sonucunda ortaya çıkabilecek faktörleri objektif olarak değerlendirmenizi sağlar. Temel kalitesi. Örnek olarak örme mallarla uğraşan işletmelerin birinin rekabet gücünü analiz etmek için bir plan verebiliriz.

İlk aşamada, büyüme oranları, pazarın payı ve ana analojilerin analizi gibi parametreler açıklığa kavuşturulmuştur. Ardından, rakiplerin ana listesi derlenilmekte ve ardından ana rakiplerin pazardaki etkileri açısından dahil edilmesi için bir plan hazırlanmaktadır. Birçok faktör arasında aşağıdaki kategoriler belirlenebilir:

Kuruluş yönetimi ve yönetimi:

- strateji;

- Taktik amaçlar ve hedefler;

- girişim felsefesi ve kültürü;

üretim:

- teçhizat ve güncellenmesi;

- ürün miktarı;

- Tedarikçilere bağımlılık;

- Üretim hatlarının esnekliği.

Pazarlama stratejisi:

- Malların çeşitliliği ;

- toptan ve perakende ticaret;

- şirketin şöhreti;

- reklamcılık;

- fiyatlar;

- tepki ve modadaki değişim hızı.

Bu sebeple, kurumsal planlamanın örneği üzerindeki rekabetçiliğinin analizi, ilgili çalışmaları yürütürken hangi faktörlere dikkat edilmesi gerektiğini açıkça göstermektedir. Bütün bu sürecin önemi sadece pazar durumunun net bir şekilde anlaşılması ve pazardaki yerinin belirlenmesinde değil aynı zamanda şirketin potansiyelini, gizli dahil olmak üzere tümü değerlendirmek için de ortaya çıkmaktadır. Bu bağlamda, rekabetçilik analizi son derece önemlidir ve herhangi bir modern firmanın bir zorunluluktur.