Tesadüfi giderler: özellikler sayım

herhangi bütçe onayından önceki gereklidir nedeniyle doğabilecek ek masraflar dahil etmeyi unutmayın kontenjan. Tesadüfi giderler planlanan daha pahalı ve hatta plansız olabilir çeşitli görevleri gerçekleştirmek için yeteneği sağlayan ek fonlar bulunmaktadır. maliyetler beklenen teslimat aşarsa daha fazla zaman görevi tamamlamak için gerekli Örneğin, olay herhangi beklenmeyen maliyetler maliyetleri çok düşük tahmin edildiğini.

şarta doğrudan üretim ve ilişkilendirilmemiş maliyetler anlama Ayrıca altında malların satışı, gecikmiş cezaları, para cezaları, trafik kurallarının ihlali için ceza, kusurlu ürünlerin tüketiciler tarafından uğradığı zararlardan dolayı tedarik yükümlülükleri, düşük kaliteli mal üretimi, tazminat olarak uyulmaması dahil olmak üzere, sarf malzemeleri için ve benzeri ödeme.

hesaplama maliyet ihtiyar yöntemleri

öngörülemeyen giderler için mali bir rezerv oluşturma riskleri ortadan kaldırmak amacıyla bir yoldur, projenin nihai maliyetini etkileyen potansiyel riski arasındaki ilişkinin değerlendirilmesi ve projenin uygulanmasında olası arızaları gidermek için gerekli harcamaların boyutunu içerir. Bir rezervin oluşturulması sürecinde temel sorun risklerin potansiyel etkisinin doğru bir değerlendirmedir.

Beklenmedik masraflar çeşitli yollarla hesaplanabilir. Örneğin bir yöntem maliyetleri işletmenin bütçesine dahil edildiğini farz etmektir, büyük olasılıkla. Daha sonra, belirtilen her bir için beklenmedik maliyetleri hesaplamak mekanik bir yöntem. Bu amaç için, basit bir formül: 1 - (en uygun maliyetli / maksimum maliyet) en uygun maliyetli x. Beklenmedik giderlerin Düzeltilmiş değeri dikkate tahmini maliyetler ve büyük olasılıkla maliyetleri alarak elde edilir. Bu değer, ekonomik maliyet ve en kötü durum senaryosunda azami maliyet arasındaki farka eşittir.

En kötü varyant ekonomik maliyet ve maksimum maliyet arasındaki büyük fark büyük öngörülmeyen harcamalar gerektirir. Bu değerler arasındaki fark önemsiz ise tersine, daha sonra beklenmedik harcamalar daha az olacaktır.

Bu hesaplama yöntemi kullanarak temel sorun optimum tahmin maliyet kullanımına bağımlı olmasıdır. Aslında, bu değerlendirmenin kullanılması en olası optimum yakın ya da en iyi seçenek dayalı olduğunda uygundur.

bunlar yüksek riski ile ilişkili olduğu görevleri bulursanız Genellikle proje yöneticileri en kötü durumda gösterge kullanırız. Sonra beklenmedik giderler diğer yöntemlerle hesaplanmalıdır.

Biz beklenmedik dahil diğer maliyetleri tahmin kullanılabilecek farklı bir alternatif hesaplama yöntemi proje için gerekli bütçe tutarı üzerinden yedekleme yüzde 10 eklenmesidir.

Sonra projenin uygulanması bir rezerv tahsis edildiği için, gerçek ve planlanan dağıtım maliyetlerini karşılaştırabilirsiniz. Bu verilere dayanarak, ayrılma sırası miktarda kullanımında eğilimleri tespit edebilir. Kullanılmayan kısmı yine diğer projeler için rezerv dönebilirsiniz. Bir ödeneğinden yararlanmanın tüm bölümleri birlikte proje maliyetinin uygulanmasına ilişkin bilgi geri kalanı ile, kaydedilen, hem de onları periyodik raporlar ve hesaplar hazırlamak gerektiğini önemlidir.