Portföy analizi: tanımı, amaçları, yöntem, örnekler.

Portföy analizi - Bu kavramın altında pazarlama işletmenin ekonomik durumunu, çeşitli faaliyet alanlarında belirli yatırımların gerekçe belirlenmesine yardımcı olmak için aracı anlamak için. analiz, "kat" veya kârlı olmayan alanda azaltılmış yatırımlar sonucunda, yenilemek veya şirketin gelecek vaat eden bölümlerinde yatırımlarını artırmaktadır.

portföy analizinin amacı şirket ve fonların doğru dağılımının iyi müzakere stratejileri olarak kabul edilir.

Yöntemler portföy analizi:

alanında en yaygın yöntemler - Farklı matrisler. Yaygın altı matris metodu kullanılır:

1) BCG - teknik analiz etmektir pazar payını ve büyümeyi işletmenin.

2) IPC - eşleşti kurumsal misyon ve uygunluk için iş temel yetkinlik.

3) McKinsey - kurumsal pazarın çekiciliği ve rekabet değerlendirilmesi.

4) Kabuk - bu sanayi rekabet çekicilik temelinde hesaplanan

5) Ansofa - stratejisini ve pazara ve ürünlerle uygulanabilirliğini analiz eder.

6) ADL - rakiplerine pazar göreli Bu matrisin yardımıyla, şirketin hayat döngülerinin bir analizi ve pozisyon ile.

Aşamaları.

portföy analizi, çeşitli kilometre taşları ayrılabilir sürecim:

bölünmeler 1) tanımı

Analiz yönteminin 2) Seçim

3) bilgilerin toplanması, matris hazırlanması işleminde gerekli olan

Matrislerin 4) İnşaat

analizine dayalı yeni bir stratejinin 5) geliştirilmesi.

portföy analizi için toplanan bilgiler, aşağıdakileri içerir:

1) durum ve şirketin sürecine katılan sanayi gelişme imkanı.

işletmelerin 2) rekabet

3) ömrü yaşam döngüsü aşaması.

4) piyasada şirket bölümlerin payı.

Portföy analizi şirketi ile ilgili kritik sorulara cevap vermektedir. Bunlar arasında:

- Nedir şirketin rekabet?

- Bildiğim kadarıyla piyasada ürünü dağıtmak için dengeli bir sistem olarak?

- Onların faaliyetleri sırasında şirket anlatabileceğiniz pazarların sayısı nedir?

- yaşam döngüsü şirketin tüm faaliyet alanlarında her.

- En haklı ne tür ürünün Makbuz?

- Gelecekteki maliyetlerin hangi sektörler kapatın veya yükseltmek için?

- bu pazara yeni ürünler getirmek için yakın gelecekte buna değer mi?

- Belirli bir ürün grubu için şu anda ideal bir yatırımın büyüklüğü nedir?

Üretim ve pazarlama stratejileri yakın gelecekte uygulanması gereken ne vardır? -

Analizden sonra, biz şirketin gelişmesini etkilemeye devam edecektir sonuçlar çıkarabiliriz. Geliştirdiği ve pazara getirildiği stratejisinin uygulanmasına ilişkin, yani kurumsal çeşitlendirmek karar verilebilir yeni ürünler ve hizmetler. Çeşitlendirme birkaç alt tipi bulunmaktadır:

Bağlanmış ve bağlanmamış (konglomera)

İlgili çeşitlendirme, sırayla, birçok türe ayrılır:

• Dikey geri ve ileri doğru olan
• Yatay eylemler ürünleri veya coğrafi genişleme alanlarının yelpazesini genişletmek.

Portföy analizi. Örnek.

karışımları, tahıllar, püresi, meyve suyu - şirket üretim ve bebek maması satışı yapmaktadır.

Periyodik olarak, şirket genel bebek beslenme alanında güçlü rekabet gibi nedeniyle talebin düşmesiyle piyasadan çekilebilir bebek maması ne tür yeni ürünler, pazara getirmek için gerekli olup olmadığı, tüketiciler arasında şu ya da bu popüler ürünler öğrenmek gerekiyordu. Bütün bu sorulara cevap verebilmek için ve portföy analizini yapmalıdır.

bebek maması ürünlerini satılan mağazalardan verileri toplayın, karlılık, hesaplanan rekabet mal, vb. analiz sonucunda çocukların lapası rekabetçi firmalar hızla satın aldı ve meyve suları söz konusu şirket rağbet etmedi olmadığı görülmektedir. Yeni dış - ürünlerin ilk grup için pazarlama geliştirme ihtiyacı görünümü paketi vb çeşitli lezzetlerin, en iyisi, ikinci grubun üretimi zararına olmamaya, hiç durdurmak için.