Kuruluşun Yönetimi: o ne onun fonksiyonları ve özellikleri nedir

Modern anahtar kavramlarından birisi yönetim faaliyetlerinin oldu yönetiminin organizasyonu. Bu terim ve neden bu kavram bu tür büyük önem vardır ne değeri nedir?

Aslında, kelime "yönetim" - "kontrol" ile eş anlamlıdır. Bu yüzden örgütleri yönetmek ve işlerinin verimliliğini artırmak için kullanılan yöntemler, ilkeler, araç ve biçimlerini içeren bir sistem diyoruz. maksimum kâr için organizasyonun kaynaklarının tüm kategorilerde Zamanında ve tam kullanımı da örgütün yönetimidir. O ne daha yakından bakmak.

yöneticisi kimdir

Görev yöneticisini gerçekleştiren kişi, onu (pazar ekonomisinde faaliyet gösteren) Şirketin belirli faaliyetlerini kontrol etmek için kararlar verebilmesi güçlerin bir dizi ile donatılmıştır. Kural olarak, o işletmenin veya sermaye sahibini yana olmadığını, ancak çalıştığı şirketin hisseleri olabilir.

aşağıdaki nitelikleri ve becerileri ile karakterize edilmelidir, kendi pozisyonları kapsamında yöneticisi çözmek için tasarlanmıştır görevlerin hacmini ve karmaşıklığını göz önüne alındığında:

• Genel ilkeler bilgisi yönetiminde söz uygulanacak.
• liderlik, onun vakıf ve ilkeler kavramı. insanlara liderlik yeteneği.
• ikna, etki ve motivasyon psikolojik yöntemlerle bulundurmak.
• yetenek optimizasyonu amacıyla sürecine dalmak için.
• hissedecek ve gerekirse takımda iklimi ayarlamak için yeteneği.

ana görevi yöneticisi dayanarak, ana işlevi iletişim ve üretim sürecinin birlik, hem de farklı meslek (mühendisler, tasarımcılar, pazarlamacılar, ekonomistler, istatistikçilerden, psikolog, planlamacı, muhasebe ve diğerleri) mensup çalışanların ilişkiyi sağlamak olduğu söylenebilir.

Görevler yönetimi ve yöneticileri

şirket veya tüm organizasyon bireysel yapısal elemanların süreç kontrolünün optimizasyonu amaçlar:

• sağlamak üretim sürecinin otomasyonu ve en yüksek niteliklere sahip olan işçileri çekmek için.
• işletmenin kullanabileceği kaynaklar ve rezervler, optimal kullanımı.
• Şirketin personel Canlandıracak. Bunu yapmak için, yönetici öğrenir ve onların çalışma koşullarını, hem de maddi bir teşvik sistemi geliştirilmesi geliştirir.
• Sürekli şirketin etkinliğini izlemek ve tüm bölümlerin çalışmalarını koordine eder.
• arayın ve yeni pazarlar geliştirmek.

Gelecek için Planlama

diye bir şey yoktur "stratejik yönetim organizasyon." Aşağıdaki konular için sağlamaktadır:

• şirketi (kısa vadeli) geliştirilmesi için spesifik ve net hedefleri tanımlar.
• Öncelikli hedefleri, kendi dizisi ve düzenlemesinin dizisini tanımlar.
• şirket gelişimi olacağı uyarınca optimum stratejileri (döviz kuru), Gelişmekte Olan (ekonomik sorunları formüle etme ve onların çözümleri).
• O zaman belirli dönemlerde olası sorunları tahmin eder ve onların ortadan kaldırılmasını amaçlayan bir dizi tedbir üretir.
• işletmenin gerekli kaynakları belirler ve destekleri için kaynaklar aramaktadır.
• görevlerin uygulanmasını izler.

yöneticilerin hiyerarşisi

herhangi işletmedeki yönetim sürecinin organizasyonu bir yapı olmadan imkansızdır yönetim yapısını.

şirket ve personelinin hacmi ne kadar büyük bağlı olarak, bu yapı dörtten birkaç düzine düzeyi içerebilir.

şematik olarak şu şekilde, örgütün yönetimi (ne olduğunu ve neyi yönetim personelinin hiyerarşisi) temsil edilebilir:

1. Üst düzey yöneticiler.
2. Üst orta düzey yöneticiler.
3. Alt orta düzeyde çalışan işçiler.
4. taban düzeyinde çalışanları.

Oldukça geniş orta katman ile karşılaştırıldığında, alt çalışanlarına ve daha yüksek seviyelerde sayısı daha düşüktür.

yönetimi ve onun alt sistemleri: kuruluşlar arasında

iş organizasyonunu çalıştığı Çevre, bu süreçte üzerinde etkisi ve etkisi olan unsurlar ve koşullar kümesi denir. İç ve dış ortam ayırın.

İlk özgüllük tüm iş kuruluştaki süreçleri, onların muhasebe ve analiz yanı sıra personel bulunmaktadır. siyasi durum, faaliyet hukuki yönleri, ekonomik durum ve diğer birçok durumlar: dış ortam içine isnat edilemez faktörleri içerir.

Yönetim süreci organizasyonun tüm alanlarını kapsar ve faktörleri hem medya içine alır. Bu nedenle, yönetiminde uzmanlaşmış olan alt sistemlerin, ayrılır:

• Tasarım.
• İmalat işlemleri.
• Çalışanlar.
• Ürünün kalitatif özellikleri.
• piyasa koşulları analizi.
• Yatırım.
• Finans.
• Stratejik planlama.
• Çevresel koşullar.
• Bilgi bileşeni.
• Riskli projeler.

Bu alanların her biri sayısız çalışmalar ve iyileştirmeler ile desteklenmektedir onun teorik temelini, metodoloji ve teknoloji vardır.

Ben yönetici olması nasıl

ortaokulları konusu "Kuruluş Yönetimi" içeren ilk teorik bilgi, inceliyorlar. o, teknik okullar, kolejler, enstitü ve üniversitelerde uzmanlık kurslarında ayrıntılı olarak bir dizi ileri nedir.

Buna ek olarak, literatürde bir çok özel kurslar (geleneksel ya da çevrimiçi eğitim), çok değerli ve yararlı bilgilerdir seminer ve atölyeler vardır. Kural olarak, onların yazarları katı bir yönetim deneyimi arkasında ve uygulama yönetimi organizasyon onlarca yıl öncesine dayanıyor.

dersleri programı pratik yönetim ve özel eğitim ile profesyonellerin eğitimi derinlemesine çalışma için tasarlanmıştır.