Japon Kaizen ilkesi

hiç neler tek seferde fantastik bir atılım yaptı Japon şirketler, olağanüstü bir ekonomik başarı ve onların gelişimini hız kesmeden merak ettiniz. Batı işlerinin böyle bir kurs çarptı. sürekli iyileştirme ilkesi - "kaizen" nin meşhur Japon prensipte her şey - her türlü ve notların uzmanlar durumun analiz ettik zaman, sonuç inanılmaz basitti.

şirketlerinde en detaylı iş süreçlerini inşa olması, Japon iş orada durmadı. Firmalar yakından bütün arızaları, tüm monitör çatışma durumları ve sürekli kurallar, bu iş içinde değişiklik yapmaya devam - Şirketin gömülü teknolojiler ve süreçler. Aynı zamanda, tüm çalışanları kapsayan mevcut durumu analiz etmek ve her detay mevcut süreçlerin her eleman iyileştirmeleri bulmak sürecinde.

Örneğin, bir güzellik salonu alır. Şimdi, bazı danışmanlık şirketleri başarıyla güzellik salonları için danışmanlık ve servis satış eğitimi yapar. Güzellik Salonu - Küçük işletme bir tür. Bir salonu iş durumunda şirket ilk ve son kez kurulmuş kurallar için olamayacağı ilkesine anlaşılmasında önemlidir. Bu, şirketin büyüyen sürekli iç yasaları geliştirmesi gerekmektedir, yani yaşam anlamak için önemlidir potansiyel problemlerin önlenmesi önerileri, yeni güçlüklere karşılık, hem de dikkatini de ihtiyacı vardır.

Bu çok önemli bir fikir olduğunu.

Eğer (uzun personeline daha fazla kar elde etmek için sistemi yapılandırmak gibi) olası iyileştirmelerin kültürüne her şey şirkette oluyor, dikkatli dikkatine sorumlu ve özenli tutum kolektif kültürde uygulayabilirsiniz Ve eğer iş başlangıcıyla birlikte hemen hissedeceksiniz hızla ivme kazanır. Ek yatırım olmadan. basitçe gizli iç rezervleri A !!!

Bir şirket kültürü ve sistem etkin bir şekilde her işyerinde daha yakın ideale iş akışını müdahale o anlar için izlediği her çalışanın, personel motivasyonu girişimini korunur. Her çalışan, en sıradan üst yöneticiye, anlayan ve daha verimli şirket işi yapmak için birlikte çalışmak önemlidir faiz, şirketin önemli onun gözlemleri önemli öneriler olduğunu, aslında, hissediyor. Her görev - Southern değişimin potansiyel sonuçlarını değerlendirmek üzere, öneriler üretmek doğru analiz yapılacak değişikliklere şirket hazırlamak için bir karar vermek - teklifleri kabul normları ve etkileşim teknolojileri, görev yöneticisini değiştirmek için yapım çalışmalarını optimize etmek. Özellikle bir şekilde kendi açıklamalarında Birçok kişi kaizen ilkesinin çalışmalarını kolaylaştırmak.

onların aktif girişimine çalışanları ödüllendirmek öğrenin. yapabilirsiniz yolu teşvik edin. Ayın en iyi anlaşma için ödül girin. Karar: yıl bu ödüllerin en fazla sayıda bir araya getirecek, sevgili ve anlamlı bir hediye ederiz. Annen gibi işinizi tedavi etmeye başlayacaktır herkes için başka destek İcat: gözlemlemek ve formüle bakmak düşünürler.