İşleyen ortamının organizasyonu: dış çevrenin analizi

Herhangi bir örgüt (şirket) veya bulunduğu ve doğal olarak bu çok aktivite üzerinde büyük ve doğrudan bir etkisi vardır belirli bir ortamda, faaliyet göstermektedir.

Tüm organizasyon ortamı (kurumsal) birbiriyle ilişkili iki set oluşur:

1. İç ortam.

2. Harici ortam.

İç ortam içindeki, organizasyon (işletme) içinde olduğunu ve örgüt üzerinde doğrudan ve ani bir etkisi vardır. Onun unsurlar bir araya potansiyele ve organizasyon vardır fırsatları tanımlar. İç çevrenin çalışma, yanı sıra analiz belirli bir kuruluş (kurumsal) zayıflıklar doğasında, mutlaka güçlü belirlemek ve. Bu kuruluşun yönetiminin kontrolü altındadır.

İç çevrenin başlıca unsurları şunlardır:

- organizasyonu ve üretim teknolojisi;

- organizasyon yapısı ;

- kontrol yapısı;

- finans kuruluşları;

- pazarlama faaliyetleri ;

- organizasyon kültürü örgütün;

- Personel çalışanları.

Organizasyon (işletmenin) Dış ortam buna ve dış üzerine, bunun dışındaki elemanlardan oluşur.

Başarıyla çalışması için ise çevre analizi, organizasyon sayabilir ne olduğunu bulmak için mümkün kılar. tamamen kendi faaliyetlerinde olumsuz eğilimleri engelleyemez ne sorunlar bu beklenecektir.

Dış çevre analizi bu iki büyük kümeler oluştuğunu göstermektedir:

1. makrookruzheniya (dolaylı etkisi);

2. mikro-(doğrudan).

Çoğu zaman, spesifik olmayan makro çevrenin doğası ve dış ortamda örgüt (işletme) genel koşulları yaratır.

kuruluşun dış çevre analizi makro ana unsurları olduğunu göstermektedir:

- Ekonominin durumu;

- Devletin sosyo-ekonomik politika ;

- İlerleme (STP);

- Siyasi faktörler;

- Uluslararası etkinlikler;

- sosyo-kültürel faktörler (gümrük, gelenekler, alışkanlıklar, vs.).

işletmenin dış çevre analizi kurumsal kendisi çevresel unsurları ile etkileşim neredeyse hiç fırsatına sahip olduğunu göstermektedir. çevrenin dolaylı etkisi sadece uzun vadede işletmenin faaliyetini etkiler.

Organizasyon kendisi aktif olarak bu ortamın elemanları ile etkileşime girebilir iken doğrudan doğrudan etkisi olarak, faktörleri, örgütün faaliyetlerini etkilemektedir.

çevrenin doğrudan etkisinin ana unsurlar şunlardır:

- tüketici;

- distribütörler ve bayiler;

- Yarışma;

- sendikalar;

- mevzuat;

- devlet düzenlemesi.

dış ortam analizi, aynı zamanda, bir organizasyon (şirket) var olduğu, iç çevre, başlangıç işlem stratejik yönetimidir. onun uygulamasında okuyan yönelik farklı yöntemler ve modeller kullanılarak kurumun (iç ve dış) çevreyi (kurumsal). Özellikle, ADIM analizi dolaylı etkileyen, çevrenin çalışmaya odaklanır. Yöntemler Çok ve GAP, aslında, dış çevrenin aynı analizidir. Onlar kuruluşlar çevre şartlarına uyum sağlamak ve ulaşmak istediğimiz arasındaki boşluğu ve ne gerçekte olduğundan azaltmak için izin verir. PIMS yöntemi pazarlama stratejilerinin etkisinin ölçümü kar sağlar. McKinsey Matrix pazarı, hangi eylem için stratejiler hakkında tavsiyelerde bulunur temelinde bu pazarda şirketin stratejik konumu, ne kadar cazip tahmin yardımcı olur. McKinsey modelinin yardımıyla temelinde, örgütün iç ortam analiz edebilir hangi stratejinin uygulanmasında sürecinde çevrenin iç öğelerinin değiştirilmesi için teklif edilen öneriler.