Disiplin performans - bu ... Tanımı, işlevleri ve gereksinimleri

Bir şirket yönetici disiplin sorunun birkaç çalışanı varsa pek yükselir. Lider görevi vermiş - emrindeki yerine getirdi. Kuruluşunuz büyükse ve bölüm ve şube oluşuyorsa ne yapmalı? Bu durumda, performans disiplin - it trudnoreguliruemy süreci. bir organizasyonun yönetimini organize etmek Ama eğer her şey yapılabilir.

kavram

süreç olduğu patron tarafından ileri emirlerini yerine, yön, kararlar ve emirler bir çalışanı veya çalışanları - Disiplin gerçekleştiriyor. disiplin Bu tip otoriter liderler veya düzenlenmiş sosyal ihtiyaç davranışları nedeniyle ortaya çıkabilir.

Ayrıca, disiplin bu tür altında işlerini verilen görevleri zamanında yapılması ve bilgili bir yaklaşım olarak anlaşılabilir.

küçük şirketler olarak, disiplin gerçekleştirme ve mümkün olduğu kafa astları takip ve talimatları vermek için çünkü kullanılamaz. o büyük kuruluşlar gelince, kontrol eksikliği olumsuz bir bütün olarak çalışmasını etkileyebilir.

ana özellikleri

Çalışma ve yürütme disiplin aşağıdaki temel özellikleri ile karakterizedir:

1. işin kalitesi gerçekleştirdi. Bu olumlu sonuçların neticesinde elde, yerleşik parametreler ve standartlara işe uyum için temel gereksinimler yerine getirilmesini içermektedir.
2. Verimlilik. yürütme ve kaynakların arasındaki ilişkinin sonucu sonucuna alınıyor.
3. Zamanında. işin kaliteden ödün vermeden zamanında görevlerin yürütülmesi.
4. Pratiklik. Bildiğim kadarıyla yapılan çalışmalar sonucu tatbik edilebildiği ve gelecekte yararlı olduğu kadar.

yönetim

: Açıkça aşağıdaki algoritma ile oluşturulan bir organize süreç, - Kategori performans

1. Kafa bütün fazla çalışma takdir edileceği net amaç ve gereksinimleri haline çalışan talimatını verir.
2. performans süresi belirlenir.
3. yapılan çalışmalar sonuçların gösterilmesi.

Genel olarak, şema basittir: lider dedi - çalışanın yaptı. Ama biz ara fazlar belirli bir iş yerine olduğunu unutmamak gerekir.

Kontrol yürütme disiplin atamaları hakkında raporlar sunulmuştur zaman zaman bir personel üyesidir. Pratik zamanlama sonunda yayımlandı olan çalışma rapor, tüm süre boyunca performansını kontrol olandan çok daha düşük performans göstermektedir.

Şirket Bunu önlemek için yardımcı olacaktır görevlerin yanlış yürütülmesi ve yürütme disiplin doğru yönetim nedeniyle kayıplara neden olabilir. yönetimi için şunları içerir: kontrol sistemi işleminin yürütülmesi, süre izleme, sağlanması takım çalışma koşullarının iyileştirilmesi.

disiplin seviyesini artırmak

Kategori performans - Yöneticisi belirli noktalara bağlı ilgi göstermezse, iyileştirilebilir bir yöntem. Yeni bir çalışanın almadan önce, işveren onun profesyonellik, beceri düzeyi ve deneyim emin olmak zorundadır. Dikkatli önceki çalışmaları olan özelliklerini incelemek, hem de başvuru ile zaten bu alanda hiçbir tecrübesi sormak gerekir. Gerekli çalışmalar onların yüzünden, tecrübesi olmayan insanları çekmek için görüşünde olanlar lider var daha kolay doğru olanı "heykel" olarak ayarlayın. Yeni bir çalışanın üzerine alarak, mümkün olan bütün faktörler dikkate almak zorundadır.

Diğer şeylerin yanı sıra, işletmedeki düzeni sağlamak için gereklidir:

1. Disiplin. işyerinde Disiplin prosedürü bütün takımın aynı olmalı ve kuralların dışı performansı için para cezası olmalıdır.
2. Çok yönlülük. Her işin bu kadar pek çok uzman işçi ekibi farklı grupları içinde yaratmak için tavsiye kendine has özellikleri vardır. Diğer şartları altında çalışma performansını ayarlar iken bir grubu, belirlenen kurallara göre iş yapar.
3. Nitelikler. Herhangi bir çalışan geliştirilmelidir. Bu nedenle, deneyimli işçiler, nitelik daha yüksek düzeyde.

ihlali

Bize idari disiplin ihlali olacağını düşünelim. Bunlar arasında:

• devamsızlık;
• Sabah ve öğle yemeğinden sonra iş için sürekli gecikme;
• sarhoş (alkollü, toksik ilacın) hakkında görünümü;
• işverenin mülkiyet atama;
• şirket fonlarının zimmete;
• işverenin mülkiyet kasıtlı hasar;
• iş yerinden zamansız gidiş;
• değil kurallar kurulmuş ölçüde yükümlülüklerin yerine getirilmesi;
• Ticari sır açıklanması;
• Acil bir durumda veya kaza sonucu, iş güvenliği kurallarına uyulmaması;
• eğitim veya onlar iş görevlerinin nitelikli performans için gerekli ise, sağlık muayenesinden geçirilmesi reddetmesi;
• baş kararları görmezden;
• Çalışma ilişkileri sisteminde çalışan hükümlerinin ihlali;
• emir ve kararnameler uymak kasıtlı başarısızlık.

önlemler

yürütme disiplin tedbirleri kesin o veya promosyon niteliği de olabilir arasında.

İyileşme ölçütleri şunlardır:

• Bir tekdir;
• açıklama;
• işe son verilmesi.

Yasal standartlar kabul edilemez verilmez disiplin yaptırımları dayatılmamasını. bir suç için yalnızca bir ceza dayanır. emek olarak, iş akdinin fesih sadece bir kayıt yapabilirsiniz.

önlemler maddi ve manevi faaliyetlerinin sağlanmasını içerir. Maddi ikramiye, çeşitli ödenekleri, hediyeler alır. Maddi olmayan - diplomalar, ödüller, onur. organizasyonda çalışanları teşvik edecek önlemlerin sırası kafasını ayarlar.

disiplin gerçekleştirme gerçekleşmesidir hangi aşamada anlamak için, personel görevleri, uyum, iş güvenliği kuralları, vb bu durumları analiz ettikten sonra, takımda disiplin güçlendirmek belirli etkinlikleri yürütmek mümkündür performansını izlemek için uygun analiz gerçekleştirmek için gerekli ...